自通鋼公司第一鋼軋廠推行TPM管理以來，干部職工在思想和行動上都發(fā)生了質(zhì)的改變。從推行一開始的不理解、不愿干到現(xiàn)在的效果顯著，該廠全體職工一致認為：“沒有做不成的事，只有想不想做事”。

　　

　　曾在TPM管理工作中被評為“蝸牛獎”的軋鋼維檢車間，由于前段時期中修任務(wù)重，導(dǎo)致進度緩慢，于是該車間職工下定決心，用實際行動追趕先進。此后該車間機關(guān)人員參與了螺栓庫房環(huán)境衛(wèi)生清掃和備件定制管理工作，在接下來的一期評選中，一舉獲得94分的好成績，收獲“金牛獎”。但是他們沒有驕傲，而是再接再厲，不僅把每個庫房都收拾得整潔干凈，還對地下區(qū)域和液壓站進行了全面治理。部分崗位職工也發(fā)揮聰明才智，對一些維修設(shè)備扳手進行改造和特殊工具制作，不但省時省力，還節(jié)約了費用。在第七期活動評選中，該車間因完成作業(yè)39項、完成率100%，自查問題390項、完成率100%，上報亮點數(shù)量19個，通過評定18個，以93分獲得當期的“千里馬”獎。

　　

　　供水區(qū)域和平整區(qū)域分別在第三期和第六期評為“金牛獎”，車間領(lǐng)導(dǎo)將“獎牌”擺放在顯著位置，激勵職工再接再厲。他們本著“干一個、保一個、一步到位”的原則，從車間機關(guān)人員做起，針對每個區(qū)域的問題，一一攻破。供水區(qū)域?qū)F(xiàn)場區(qū)域內(nèi)泵體、管道、罐體擦拭干凈，做好防腐處理。對工作現(xiàn)場的地面、管路等顯要位置進行可視化管理，使生產(chǎn)環(huán)境大變樣。平整區(qū)域雖然面積不大，但是崗位職工推行TPM從不懈怠，改善物料擺放可視化、利用廢舊物品制作凳子、焊制門把手……兩個區(qū)域在第七期評選中被評為“笑臉區(qū)域”。

　　

　　通過推行TPM管理七個多月的時間，干部職工都很有成就感，大家感覺就像在為自己的家“裝修”一樣，一個地方收拾好了，又想去收拾另一個地方。保持一個整潔的環(huán)境，規(guī)矩有序擺放可視化的物品、工具和備件，不僅工作效率提高了，新的想法和建議增多了，也更加堅定了職工們深入推進TPM管理工作的信心和決心。