一、TPM咨詢公司概括機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

　　二、搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

　　三、設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中機(jī)械設(shè)備登記臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　?。?）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；

　?。?）設(shè)備的購(gòu)買年限日期：

　　（3）每臺(tái)設(shè)備所配備工具、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)。

　?。?）使用說(shuō)明及現(xiàn)時(shí)機(jī)械技術(shù)運(yùn)行狀況；

　?。?）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、油更換等自檢記錄；

　?。?）各設(shè)備操作人員資格證明材料。

　　四、凡設(shè)備資料丟失或不全，開(kāi)工前進(jìn)行組織購(gòu)置、對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定和維修，作為設(shè)備移交技術(shù)檔案存檔。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備組織的每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理部需施工設(shè)備因提前報(bào)項(xiàng)目主管。進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配，不可影響施工進(jìn)度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要機(jī)械操作人員必須服從。

　　七、項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂一式兩份《租憑合同》；并將《租憑合同》報(bào)公司備案。

　　八、租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)施工主管組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入使用，租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

　　九、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。生產(chǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作，該設(shè)備操作員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

　　十、操作人員必須按規(guī)定持證上崗，機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明的規(guī)定要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　十一、所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。各項(xiàng)目經(jīng)理部主管應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

　　十二、施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用情況的要求做好相應(yīng)安排，不得影響正常施工。

　　十三、中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉(cāng)；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。