TPM管理咨詢公司訊 近日，廣東省肇慶市煙草專賣局（公司）物流配送中心分揀車間的聲光報警器突然亮起紅燈并響了起來。分揀線生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員利用維修技能培訓(xùn)所學(xué)的知識，對設(shè)備故障進(jìn)行初步排查。

　　根據(jù)初步排查結(jié)果，從源頭上直接查找，發(fā)現(xiàn)原來是熱收縮膜包裝機(jī)封切閘刀發(fā)熱裝置出現(xiàn)故障引發(fā)停機(jī)。經(jīng)過技術(shù)人員的緊急搶修，分揀線重新恢復(fù)正常運行，分揀車間響起了熱烈掌聲。

　　為何他們?nèi)绱思?？如技術(shù)人員杜肇津所說：“自從推行‘T+0’送貨模式后，每天分揀作業(yè)都安排得非常緊湊，如果設(shè)備故障發(fā)生率高了，停機(jī)時間長了，會影響卷煙送貨響應(yīng)時長，造成客戶滿意度降低。現(xiàn)在故障能及時排除好，機(jī)器又能重新開動了！”杜肇津攤開沾滿油垢的雙手，露出燦爛的笑容。

　　在此之前，肇慶市局（公司）缺乏專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員，維護(hù)人員水平不高，導(dǎo)致設(shè)備常常不能及時有效修復(fù)，故障時不時發(fā)生，影響物流作業(yè)。通常一個小時不到就能修好的常見故障往往需要花費三四個小時等待維保單位專業(yè)技術(shù)人員上門維修，這也導(dǎo)致分揀人員常常因停機(jī)而加班，如此一來，物流中心每年都要花掉一大筆維修費。

　　解決這個短板被列入了物流配送中心班組建設(shè)重要日程。

　　經(jīng)過多番調(diào)研探討后，肇慶市局（公司）提出一個既能順應(yīng)物流發(fā)展新形勢，又能深入推進(jìn)精益物流建設(shè)的有效方法：在現(xiàn)場管理活動基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)TPM管理理念和工具，將兩者結(jié)合起來，通過公司員工參與生產(chǎn)維修養(yǎng)護(hù)活動，減少停機(jī)時間、減少廢品數(shù)量、避免設(shè)備事故發(fā)生，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，降低設(shè)備維護(hù)成本。

　　物流中心主任張銘介紹，為把TPM管理有效融入班組建設(shè)，他們多次組織召開TPM設(shè)備管理宣貫會，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。同時圍繞TPM開展內(nèi)部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、設(shè)備隱患排查、設(shè)備管理情景模擬等系列活動，引導(dǎo)和鼓勵員工發(fā)揮個人主觀能動性，積極主動提出并實施有利于提高企業(yè)管理水平的改善創(chuàng)新活動。

　　除此之外，技術(shù)人員要每天分“班前、班中、班后”三次進(jìn)行維保巡查，記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護(hù)情況，對設(shè)備潛在問題，認(rèn)真查閱相關(guān)書籍或咨詢維保專業(yè)人士有針對性地進(jìn)行排除；倉儲分揀人員班后開展整理、清掃、清潔等現(xiàn)場管理工作，確保設(shè)備高效運行。

　　據(jù)介紹，肇慶市局（公司）下一步將加強(qiáng)物流部門與信息部門、設(shè)備供應(yīng)商和維保單位的合作，有效推進(jìn)TPM管理活動，進(jìn)一步提高精益管理水平。