TPM管理咨詢公司概述：熟悉企業(yè)管理的人都知道，TPM管理的最終目標就是要實現(xiàn)四個“零”，即零停機、零廢品、零事故、零速度損失。只有實現(xiàn)了以上四個零，才能最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)運作成本，獲得最大的利潤空間。

　　TPM管理的目標

　　一、TPM管理目標的具體內(nèi)容

　　停機為零：指計劃外的設(shè)備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。停機時間過長必定也影響到整條生產(chǎn)線的平衡，造成等待上的浪費。

　　廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機器好壞的關(guān)鍵。同時也是消除庫存，庫存是沒有必要的，甚至認為庫存是萬惡之源。

　　事故為零：指設(shè)備運行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。安全生產(chǎn)是重中之重，安全第一，預防為主。

　　速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。目標是TPM管理體系的指南針，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。

　　二、企業(yè)推行TPM管理的辦法

　　1、提升工作技能

　　工作的技能不是只有專業(yè)的設(shè)備人員才需要掌握的，現(xiàn)場的操作工一樣需要掌握，只有接觸設(shè)備的員工都有了專業(yè)性的技能，才能形成全員參與的效果。

　　2、提升員工士氣

　　只有提升了員工的士氣，員工的精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進生產(chǎn)效率，共同提高公司的整體形象。

　　3、改善工作環(huán)境

　　通過5S活動的開展，使現(xiàn)場或者設(shè)備的操作環(huán)境變得良好，不僅可以提高員工的工作效率，還可以避免一些不必要的設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，做好TPM可視化管理，也可使各項操作的時間有效地縮短。