隨著TPM設(shè)備管理在眾多企業(yè)的不斷開展，TPM的管理效果得到了企業(yè)管理者的認(rèn)可。設(shè)備點(diǎn)檢是TPM管理的基礎(chǔ)，是一種全員參與的管理活動，是制定點(diǎn)檢制的基石。點(diǎn)檢制有助于設(shè)備的早期維護(hù)。TPM咨詢公司在這里簡單介紹點(diǎn)檢制的相關(guān)內(nèi)容。

　　TPM點(diǎn)檢制的八“定”

　　一、TPM點(diǎn)檢制的含義

　　點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。

　　二、TPM點(diǎn)檢制的相關(guān)概念

　　1、“三位一體”點(diǎn)檢制

　　“三位一體”點(diǎn)檢制，是指崗位操作工人日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢，三方面人員對同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、診斷和修理的點(diǎn)檢制度。有些公司加上“清掃”，形成了“四位一體”點(diǎn)檢制。

　　2、五層防線

　　（1）操作人員的日常點(diǎn)檢為第一層；

　?。?）專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢為第二層；

　?。?）專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢為第三層；

　　（4）設(shè)備技術(shù)診斷為第四層；對出現(xiàn)的問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策。

　?。?）設(shè)備維修為第五層。每半年或一年的精密檢測。

　　三、TPM點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

　　點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”，八“定”的具體內(nèi)容如下：

　　1、定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員；

　　2、定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容；

　　3、定量：對劣化側(cè)向的定量化測定；

　　4、定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期；

　　5、定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)；

　　6、定計(jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)；

　　7、定記錄：定出固定的記錄格式；

　　8、定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。

　　四、TPM點(diǎn)檢制之點(diǎn)檢的分類

　　1、按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢。

　　2、按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢。

　　3、按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。