TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，通過設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持，使員工自行對設(shè)備實施日常管理和維護(hù)的一種方法。這種方法的意義在于：

　　TPM自主保全

　　一、操作者掌握設(shè)備管理技能

　　當(dāng)人的身體不舒服時，身體的使用者即自己最清楚問題出在哪里；設(shè)備一旦出現(xiàn)異常了，設(shè)備的操作員最了解前因后果。人如果自己不愛惜自己的身體，設(shè)備操作者自己不愛惜自己的設(shè)備，僅靠醫(yī)生或?qū)I(yè)設(shè)備管理人員來定期檢查維護(hù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過自主保全活動，設(shè)備操作員在設(shè)備管理人員的指導(dǎo)和支持下，逐漸掌握處理設(shè)備故障的方法。

　　二、日常預(yù)防事半功倍

　　設(shè)備的故障一般分為兩種：

　　1、自然老化引發(fā)的故障：由于設(shè)備的運(yùn)行、學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化；

　　2、人為造成的故障：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、原因引起的性能降低或壽命降低。

　　現(xiàn)場專家對故障的研究結(jié)果表明以上的兩類故障有70％是可以通過自主保全的點(diǎn)檢活動（緊固螺絲、及時正確補(bǔ)油、清掃清潔）來發(fā)現(xiàn)，并加以避免的。

　　三、加強(qiáng)員工的自主管理能力

　　推行自主保全有以下三方面的積極意義：

　　1、員工通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識，能進(jìn)行正確的操作，減少故障、不良的發(fā)生；

　　2、員工掌握點(diǎn)檢技能，能夠早期發(fā)現(xiàn)異常，事前防止故障、不良的發(fā)生；

　　3、通過日常的自主保全，能夠提高異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)、改善技能，使設(shè)備利用率到達(dá)最高。

　　所以，設(shè)備實行“誰使用誰管理”的原則，推行自主保全活動，對設(shè)備故障的預(yù)防和綜合效率的提升具有重要意義。