1．目的：

　　TPM管理咨詢公司開展5S活動，營造一個清新、舒適的工作、作業(yè)環(huán)境。

　　2．范圍及維持點：

　　2.1辦公室：處辦公室，部長辦公室，會議室，計量儀表室，PLC培訓(xùn)室，主管辦公室。

　　2.2二級庫：電氣組樓上二級庫，保全熱端，保全冷端，電氣維修間，機器人，電機維修間，電機庫。

　　2.3值班室：保全冷、熱端，電氣維修間，量規(guī)室，過程控制室，熔解維修間，

　　2.4所有更衣間；所有工具柜，文件柜，更衣柜，辦公桌面及抽屜；所有管理狀態(tài)板，

　　各種活動板，園地板等。

　　3．活動要求：

　　3.1辦公室實行可視化管理。（全員參與，定置責任到人）

　　3.1.1辦公桌椅必須擺放整齊，桌面整潔，物件、文件擺放整齊，每個抽屜內(nèi)所有用品分類擺放，不得雜亂無章。各人辦公桌、柜子等不能存放備品備件；資料、文件要歸類擺放。

　　3.1.2文件柜擺放齊整，柜中的文件、資料標識清楚，文件柜上貼有資料目錄清單。有文件管理制度。文件柜的管理責任到人。

　　3.1.3辦公區(qū)域公共環(huán)境責任到人，由各TPM小組長定置到人。

　　3.2維修間實行可視化管理。（全員參與，定置責任到人）

　　3.2.1桌椅、工具柜、資料柜實行可視化管理，必須擺放整齊?？臻g環(huán)境清潔，做到明窗幾凈。

　　3.2.2每個抽屜、柜子（包括更衣柜）內(nèi)的個人物品、資料必須分類擺放并且身份明確。

　　3.3各二級庫房（各責任組責任到人）

　　3.3.1所有物料必須整齊堆放，身份明確（即物料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、最高貯備、最低貯備、物料編碼等），貯存區(qū)域合理貼上各種標識（冷修過量品、現(xiàn)場急用品等）。

　　3.3.2二級庫的環(huán)境衛(wèi)生必須責任到人，維持管理。

　　3.4電機維修間(責任人：劉旭光、曾忠平)

　　3.4.1全部電機按型號規(guī)格分別存放，明確每一種類電機的身份，正確貼上各種標識（報廢、待修、調(diào)劑等）。

　　3.4.2維修現(xiàn)場無任何標識不明的物件及工具。

　　3.4.3電機庫及其它見以上標準。

　　3.5更衣間：（責任到人）

　　3.5.1更衣柜必須標識清楚，責任到人。

　　3.5.2更衣柜內(nèi)衣物等必須分類擺放整齊，柜內(nèi)、外無灰塵、油污。

　　3.5.3更衣間屬公共區(qū)域，人人都應(yīng)維護其清潔及整齊。

　　3.5.4更衣間無雜物。衣物、鞋帽等均應(yīng)放進柜內(nèi)，不得存放在更衣柜外。

　　3.6管理板、狀態(tài)板、活動板等：（每一塊板必須責任到人）

　　3.6.1各責任人均應(yīng)保持板的整潔，板面各種紙張等應(yīng)貼/掛整齊。

　　3.6.2各種活動板面均應(yīng)及時更新。

　　3.6.3板面內(nèi)容應(yīng)按要求布置，做到豐富、合理、健康。

　　4．考核標準：滿分100分（每月按權(quán)重計算得分）

　　4.1辦公點、區(qū)域、更衣間、管理板等無定置責任圖，無責任人，扣各小組長或責任人10分。

　　4.2各辦公室，每檢查出一項不合格，扣當事人10分，關(guān)聯(lián)小組長5分。

　　4.3各維修間，對標識不清的物品、電機、資料等，每發(fā)現(xiàn)一項扣責任人5分，累計扣分，累計三項關(guān)聯(lián)組長5分。

　　4.4各庫房，對標識不清的物料及不按規(guī)定擺放的物料或身份不明的物料，每發(fā)現(xiàn)一項扣責任人5分，關(guān)聯(lián)組長5分。

　　4.5活動板，每月8日、25日前檢查，每發(fā)現(xiàn)一項沒及時更新的數(shù)據(jù)，扣責任人2分，累計扣分，累計三項關(guān)聯(lián)組長2分。

　　4.6更衣間，每一項不合理點扣責任人1分，累計扣分，累計三項關(guān)聯(lián)組長1分。

　　4.7同時納入月度考核及積分榜積分考核

　　5．管理活動及檢查

　　5.1每周由TPM聯(lián)絡(luò)員或授權(quán)人及TPM小組長對各點進行檢查并公布檢查情況，檢查結(jié)果納入月度考核及積分考核。

　　5.2本活動與經(jīng)營革新部的TPM同步進行，公司每月將對各小組及以上各區(qū)域進行復(fù)查打分。

　　本規(guī)定及考核細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。