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設備技術(shù)部TPM培訓推進計劃

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-25 丨 瀏覽次數(shù):

  一、技術(shù)部實施TPM培訓的背景

  

  我部為專職維修部門,由于航運發(fā)展極快,導致生產(chǎn)壓力逐步增加,維修人員的維修力量薄弱,一旦設備發(fā)生了故障,需要有高度熟練的維修個人快速排除故障,而這正是現(xiàn)有維修人員的要害,維修人員能夠快速準確排除故障的不多;另外,設備維護不到位,故障頻頻發(fā)生,生產(chǎn)任務的加大對人員、設備的要求將更高;我們的設備的機械化和自動化程度的都很高,使得招聘優(yōu)秀的維修人員很不容易。

  

  TPM自主保全

  

  TPM自主保全

  

  更重要的是由于設備的故障造成的停機損失,還要因緊急排故障支付的突擊加班費用等等;隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益嚴峻,這就要求徹底地去除浪費,節(jié)能降耗,它絕對不允許發(fā)生諸如巨額投資的設備因故障而停機。同時,隨著設備自動化程度的不斷提高,對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員和維修人員所要求的工作內(nèi)容和技能水平也發(fā)生了變化,于是我們認為就得重新評價操作人員和維修人員的職責,提高其技術(shù)水平。

  

  在此背景下,我們想到了TPM咨詢公司的TPM培訓---全員生產(chǎn)維修的管理模式,即是全員生產(chǎn)維修,就要使得我們都要形成“自己對自己的工作自主地進行管理”,那就是“自己保管自己的設備”,自主保養(yǎng)、維護和維修,發(fā)揮每一個人的工作熱情和力量,這就是TPM培訓的重要特點之一。在現(xiàn)有的條件下,實施TPM培訓是勢在必行的,是解決維修人員緊缺、生產(chǎn)效率低、物料損耗大的惟一方法。

  

  二、技術(shù)部實施TPM培訓的目標

  

  全員生產(chǎn)維修與原來的生產(chǎn)維修相比,主要突出一個“全”字,“全”有三個含義,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

  

  所謂的全效率,是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率;全系統(tǒng)即指生產(chǎn)維修的各個側(cè)面均包括在內(nèi),如預防維修、維修預防、必要的事后維修和改善維修;全員參加即指這一維修體制的群眾性特征,從經(jīng)理、主任和督導,直到全體技術(shù)部成員都要參加。

  

  三、技術(shù)部實施TPM培訓的計劃

  

  開展TPM培訓不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特別是公司領(lǐng)導層的支持。

  

  1)準備階段:

  

 ?、賂PM引進宣傳和人員培訓

  

  部門根據(jù)現(xiàn)狀,決定實施TPM管理模式,在逐步向員工宣傳TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益,教育員工要樹立團結(jié)概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。

  

 ?、诮⒔M織機構(gòu)推動TPM

  

  8月15日成立了推進委員會,由工程部經(jīng)理任TPM推進委員會主席,主抓TPM的實施策略及和兄弟部門的協(xié)調(diào)等的全面工作。各室主任及工程師分別帶領(lǐng)各個部室,組成三個實施部室,每個部室根據(jù)自身情況再分成多個小組,負責各自小組設備的維護、保養(yǎng)及維修。工程部指導小組負責對維修人員的培訓、技術(shù)支持、設備的重大修理和備件的準備工作。從部室、班組層層指定負責人,賦予權(quán)利、責任,同時還可成立了一個專業(yè)的項目指導組,由各室工程師及督導組成,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題等。

  

  ③建立基本的TPM的目標

  

  2011年實施TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面:

  

  a.設備保障不斷提高,達到公司要求。

  

  b.物料消耗下降,達到公司要求。

  

  c.使操作人員基本達到TPM要求,做到自主維護、自主維修。

  

  2012年我們實施TPM的目標主要就是在設備保障和物料消耗及安全保障方面相較于2011年有明顯改善。一步步向TPM的總目標四個“零”邁進。

  

 ?、芙PM推進總計劃---見表一。

  

  2)引進實施階段

  

 ?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施

  

  成立各專業(yè)項目小組,小組成員包括工程師及監(jiān)督等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層各小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

  

 ?、诮⒆灾骶S修程序

  

  首先要我們準備克服傳統(tǒng)的各自為政的分工概念,培養(yǎng)大家樹立起“人人能自主維修,人人對設備負責”的信心和思想。利用組建的TPM項目指導組,協(xié)助基層維修人員做自主維護、自主維修,克服困難解決設備的疑難問題,逐步樹立基層維修人員的信心。

  

  自主維修“七步法”

  

  1.初始清潔清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺絲

  

  2.制定對策防止灰塵,油泥,銹蝕污染,改進難以清理部位的狀況,減少清潔困難

  

  3.建立清潔潤滑標準逐臺設備,逐點建立合理的清潔潤滑維修標準

  

  4.檢查按照檢查手冊檢查設備狀況,由小組長引導小組成員進行各檢查項目

  

  5.自檢建立自檢標準,按照自檢表進行檢查,并參考部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限,避免重疊和責任不明。

  

  6.整理和整頓制定各個工作場所的標準,如清潔潤滑標準,現(xiàn)場清潔標準,數(shù)據(jù)記錄標準,設備、工具、部件保養(yǎng)標準等等

  

  7.自動、自主維修工人可以自覺,熟練進行自主維修,自信心強,有成就感。

  

 ?、圩龊镁S修計劃

  

  根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。由各組督導牽頭組織,隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,隨時安排及調(diào)整維修計劃。

  

 ?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓

  

  培訓是一種多倍回報的投資,我們不但要對維修人員的維修技能進行培訓,而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

  

 ?、萁⒃O備初期的管理程序

  

  設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此,設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,安裝、調(diào)試及試運行階段,根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設備,我們具體目標是:①在設備投資的限度內(nèi)爭取達到最高水平②減少從調(diào)試到穩(wěn)定運行的周期③保證改造的可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。

  

  3)鞏固階段

  

  此階段我們主要是檢查評估TPM培訓的結(jié)果。改進不足,并制定下一步更高的目標。為公司創(chuàng)造更大的效益。

 



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