KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實施日常管理和維護。它與專業(yè)保全、全員改善、初期管理、教育訓(xùn)練、事務(wù)管理、環(huán)境安全、品質(zhì)保全組成TPM管理的八大支柱，共同促進設(shè)備管理綜合效率的提升。

　　TPM自主保全

　　企業(yè)實施TPM自主保全應(yīng)該基于下面三個要求：

　　一、操作者最熟悉設(shè)備

　　當(dāng)人的身體不舒服時，身體的使用者即自己最清楚問題出在哪里；設(shè)備一旦出現(xiàn)異常了，設(shè)備的操作使用者，即操作員最了解前因后果。人如果自己不愛惜自己的身體，設(shè)備操作者自己不愛惜自己的設(shè)備，僅靠醫(yī)生或?qū)I(yè)設(shè)備管理人員來定期檢查維護，是遠遠不夠的。

　　二、日常預(yù)防事半功倍

　　設(shè)備的故障一般分為兩種：

　　自然老化引發(fā)的故障：由于設(shè)備的運行、學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化；

　　人為造成的故障：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、原因引起的性能降低或壽命降低。

　　現(xiàn)場專家對故障的研究結(jié)果表明以上的兩類故障有70％是可以通過事先的點檢（緊固螺絲、及時正確補油、清掃清潔）來發(fā)現(xiàn)，并加以避免的。

　　三、加強員工的自主管理能力

　　推行自主保全有以下三方面的積極意義：

　　員工通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識，能進行正確的操作，減少故障、不良的發(fā)生；

　　員工掌握點檢技能，能夠早期發(fā)現(xiàn)異常，事前防止故障、不良的發(fā)生；

　　通過日常的自主保全，能夠提高異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)、改善技能，達到設(shè)備利用的極限化。

　　所以，設(shè)備實行“誰使用誰管理”的原則，推行自主保全活動，對設(shè)備故障的預(yù)防和綜合效率的提升具有重要意義。

　　TPM自主保全在多數(shù)企業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始實施，尤其是民營企業(yè)內(nèi)，自養(yǎng)自修自用的方式是自主保全的雛形，經(jīng)過自主保全后，再組織進行專業(yè)的檢修工作和適時維修，降低設(shè)備故障率。提高自主保全的效果主要依靠長期認真的點檢、依靠實現(xiàn)快速修復(fù)的高分子復(fù)合材料等新技術(shù)措施，實現(xiàn)保證設(shè)備安全連續(xù)性運行和提高綜合效益提供保障。