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TPM活動實(shí)施內(nèi)容確定

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-04-15 丨 瀏覽次數(shù):

  1、決定活動的方針和目標(biāo)

  

  KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:要為員工描繪一個明確的活動目標(biāo)。這個目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)際意義,特別要強(qiáng)調(diào)活動將給員工帶來什么,如企業(yè)效益改善、與昂可能的到的回報(bào)、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。

  

  TPM活動實(shí)施

  

  TPM活動實(shí)施

  

  目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行從分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行,不能盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)應(yīng)該是那種經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的,而且又具有挑戰(zhàn)意義的。不好的目標(biāo)則相反,要么目標(biāo)太高不切實(shí)際,要么目標(biāo)太低沒有挑戰(zhàn)意義。

  

  設(shè)定TPM活動方針和目標(biāo)是,要考慮與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行整合。分過來,在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營方針、計(jì)劃時,要明確指出TPM活動在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和重要性。

  

  2、制定TPM活動計(jì)劃

  

  導(dǎo)入TPM活動的過程中,企業(yè)TPM活動推進(jìn)委員會應(yīng)首先制樣板區(qū)或樣板設(shè)備,在將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)推廣,獲得以點(diǎn)帶面的效果。制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備的好處就是通過局部的制作和改善想企業(yè)上層和員工展示TPM活動的效果和威力,讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理者和員工對TPM活動滿懷信心,積極地投入TPM的開展之中。

  

  3、提升員工改善能力和技能水平

  

 ?。?) 培育員工的自主性、給予員工自主實(shí)施的機(jī)會。

  

 ?。?) 及時的關(guān)注和指導(dǎo),并及時幫助員工解決推擠過程中遇到的困難。

  

 ?。?) 不要強(qiáng)制,要多做鼓動引導(dǎo)工作,并適時表達(dá)對活動過程和成果的認(rèn)同。

  

 ?。?) 不要過于追求效果,而要多著眼于員工的成長。

  

  4、調(diào)動員工參與的積極性

  

  調(diào)動員工參與活動的積極性,激活改善活動氛圍是推進(jìn)過程最關(guān)鍵的工作,如果做不到這一點(diǎn),改善活動的效果將大打折扣,也就失去了全員參與的意義。

  

  TPM點(diǎn)檢就是對機(jī)器設(shè)備以及場所進(jìn)行的定期和不定期的檢查、5S、加油、維護(hù)等工作。

  

  1、TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目分類

  

  設(shè)備的TPM點(diǎn)檢通常可分為開機(jī)前TPM點(diǎn)檢、運(yùn)行中TPM點(diǎn)檢、周期性TPM點(diǎn)檢三種情況。

  

 ?。?)開機(jī)前TPM點(diǎn)檢就是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開機(jī)的條件。

  

 ?。?)運(yùn)行中TPM點(diǎn)檢是確認(rèn)運(yùn)行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。

  

 ?。?)周期性TPM點(diǎn)檢是指停機(jī)后定期對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。

  

  2、確定具體項(xiàng)目

 

  確定TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目就是要確定設(shè)備在開機(jī)前,運(yùn)行中和停機(jī)后周期性需要檢查和維護(hù)的具體項(xiàng)目。

  

 ?。?)TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定可以根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員的操作人員的的經(jīng)驗(yàn)完場。一開始確定的TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目可能很繁瑣,不是跟精練、準(zhǔn)確,但是,以后可以逐漸對其進(jìn)行簡化和優(yōu)化。

  

  (2)自主保全的TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)之一根據(jù)技術(shù)能力、維修備用品、維修工具等實(shí)際情況確定,并且要與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的專業(yè)保全加以區(qū)別,在操作者的能力范圍內(nèi),要做到自主促使的TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目盡可能完善,保障設(shè)備的日常運(yùn)行安全可靠。

  

 ?。?)在確定TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目的同事,要響應(yīng)地制定每項(xiàng)TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目的TPM點(diǎn)檢方法、判定基準(zhǔn)和TPM點(diǎn)檢周期的定義如下:

  

 ?、賂PM點(diǎn)檢方法是指完成一個TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目的手段,如目視、電流表測量、溫度計(jì)測量的呢過;

  

 ?、赥PM點(diǎn)檢基準(zhǔn)是指一個TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目測量值的允許范圍,它是判定一個TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目是否符合要求的依據(jù)、液壓油油壓范圍等。判定基準(zhǔn)不是很清楚時,可以咨詢設(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員(專家)的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行假定,以后逐漸提高管理精度;

  

 ?、跿PM點(diǎn)檢周期是指一個TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目兩次TPM點(diǎn)檢作業(yè)之間的時間間隔。

  

  設(shè)備維修計(jì)劃管理目的及內(nèi)容

  

  1、目的

  

  計(jì)劃維修是企業(yè)實(shí)行設(shè)備預(yù)防維修,保持設(shè)備狀態(tài)經(jīng)常完好的具體計(jì)劃,其目的是保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

  

  2、內(nèi)容

  

  設(shè)備維修計(jì)劃管理工作只要包括:根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品及新產(chǎn)品對設(shè)備的技術(shù)要求和設(shè)備技術(shù)劣化程度,編制設(shè)備維修計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。在保證維修質(zhì)量的前提下,完成維修計(jì)劃,縮短停修時間和降低維修費(fèi)用。

 



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