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TPM推行步驟詳細版

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-04-23 丨 瀏覽次數:

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:隨著企業(yè)對設備管理的重視,眾多企業(yè)推行了TPM管理模式。在實際應用中,TPM的推行,應該根據其不同時期,制定推行步驟,把握要點,循序漸進地實施、推行。TPM推行步驟如下:

  

  TPM推行步驟

  

  TPM推行步驟

  

  一、導入準備期

  

  1、企業(yè)對生產現場進行預備診斷。

  

  2、企業(yè)中高層領導應具有革新意識。

  

  3、制定TPM中期推進計劃。

  

  要點:

  

  1、現場預備診斷的重點是生產線及人員的現場調查。

  

  2、企業(yè)高層領導應首先理解經營創(chuàng)新TPM的必要性,并學習同行業(yè)已經實施TPM企業(yè)的先進經驗。

  

  3、成立TPM推進寶、委員會、實踐小組,并設定TPM的基本方針和目標以及三年的整體計劃、一年的詳細計劃。

  

  二、導入實施期

  

  1、對全員進行TPM導入教育實踐括動。

  

  2、針對TPM活動的實施,設置目標管理板。

  

  3、TPM宣誓大會。

  

  要點:

  

  1、階層的TPM導入教育(管理者、實踐小組),并進行樣板活動。

  

  2、確定管理指標,并將其分解傳達各相關部門。

  

  3、總經理的TPM宣言通過公司內部報刊及板報進行宣傳,并邀請關系單位、協助單位參加。

  

  三、導入落實期

  

  1、教育訓練活性化。即根據不同員工、不同部門的具體情況進行有針對性的培訓教育。旨在培養(yǎng)操作員和維修員的知識和技能,促進個人和企業(yè)成長的活動。

  

  2、全員自主管理。是以制造部門為中心的活動,其口號是“我的設備我來管”,員工具有充分自主權。

  

  3、設備專業(yè)保全體系化。是專業(yè)維修部門的活動,即在專業(yè)的層次分析故障、弄清設備的薄弱環(huán)節(jié)后進行改良維修,以此來從根本上延長使用壽命,并保證設備運轉的正常。

  

  4、重點改善項目管理。針對重點項目,進行有針對性的重點管理,是追求設備、工藝達到理想狀態(tài),實現所有損害為零的活動。

  

  5、提高事務效率。是在全員參加的TPM思想指導下,為在辦公室等非直接生產部門實現效率化,通過整理文件、創(chuàng)造空間、辦公自動化等實現業(yè)務效率化的活動。

  

  6、構筑品質保全體制。事先防止設備的功能停止以及產生次品的功能低下等故障的活動,以保證產品的高品質。

  

  7、構筑情報管理體制。是將現有設備的改良方案的信息收集整理成資料,然后再將此反饋到設計部門改善設計的活動。并及時了解市場,做到資源共享。

  

  8、構筑安全管理體制。是以TPM所追求的零災害為目標,旨在清除災害和公害等,創(chuàng)造舒適環(huán)境,以保證生產的安全運作。

  

  要點:

  

  1、對各項目組組長進行集中教育,并由其對組員進行傳達教育。

  

  2、TPM的實施應采取分步實施的方式,對每一步驟的實施情況進行及時的診斷,對診斷合格的項目組實行合格證制度。

  

  3、設備的保全應包括改良保全、定期保全和預知保全。

  

 ?、茼椖抗芾韴F隊活動、小組活動。

  

 ?、莨芾?、間接、支援部門的效率化。

  

  ⑥不出現不良的條件設定及其維持管理。

  

  ⑦開發(fā)容易制造的產品,容易使用的設備。

  

 ?、嘟暮?ldquo;0”、公舍“0”體制。

  

  四、升華期

  

  TPM的升華要點:

  

  挑戰(zhàn)世界一流水平,展開零缺陷活動

  

  對TPM推行步驟的特別說明如下:

  

  1、在導入準備時期經充分準備之后,開始實施導入TPM。根據企業(yè)的大小不同,從第1、階段的企業(yè)現場預備診斷到第3階段的準備時期的完畢,一般需要1一3個月。若企業(yè)已經開展了TPM活動,則可以隨時進入導入實施時期,此階段一般需要2一3個月。之后,進入落實期,這里將正式展開TPM的各個階段活動,企業(yè)內部小組織活性化也將在這里集中體現。這個階段花費的時間最長,一般需要2一3年才能得到落實,大型企業(yè)集團有時需要3年以上,甚至5年的時間。像韓國三星自1988年導入TPM后,15年從未間斷推行。在升華時期的階段,將展開挑戰(zhàn)零缺陷活動。

  

  2、以上列出的兩種不同的程序,根據企業(yè)的狀況有所選擇,在所有階段中,“企業(yè)現場預備診斷”階段與“中高層革新意識”階段以調換次序進行,“中高層革新意識”階段和“TPM導入教育實踐活動”階段也可以合并進行,落實期階段,即TPM的8大支柱活動,是因企業(yè)的特點和推進革新的程度在取舍后,以3大支柱或5大支柱等形式進行,也是完全可以的,因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式。

  

  在自動化設備使用日漸普遍,競爭嚴酷及面臨國內外更多的挑戰(zhàn)時,為提高企業(yè)的競爭力、邁向國際化、自由化的市場,落實TPM的活動是為有效利用自動化器具設備的最基本、最有力的工具。



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