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淺析華碩實業(yè)的TPM管理

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-04-28 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:生產(chǎn)的正常運行離不開設(shè)備管理,華碩實業(yè)曾一度因設(shè)備維護不當造成生產(chǎn)延誤。面對設(shè)備故障帶來的損失,華碩實業(yè)最終決定向同行取經(jīng),在2010年初嘗試推廣TPM(Total Productive Maintenance,即“全員生產(chǎn)維護”)管理。本文以吹瓶車間為例,介紹華碩實業(yè)是如何成功推行TPM管理的。

 

TPM管理

 

 TPM管理

  

  華碩實業(yè)吹瓶車間在推行TPM管理時,實行責任到人,各司其職,以操作員為設(shè)備維護保養(yǎng)的管理者,以車間主任為設(shè)備檢修的責任人,以工程部為設(shè)備故障排阻的主力,同時借助設(shè)備供應(yīng)商的定期維修,避免設(shè)備出現(xiàn)故障,實現(xiàn)全員參加設(shè)備維護工作,降低停機損耗。 

  

  一、TPM日常維護保養(yǎng) 

  

  一般由操作員工每天下班前對設(shè)備進行檢查,并將結(jié)果登記在檢查表中。操作員在填寫檢查表過程中,一旦發(fā)現(xiàn)任何的異常情況,需要第一時間反饋給車間負責人。 

  

  二、TPM設(shè)備檢修管理 

  

  車間負責人協(xié)同班組長在每月底根據(jù)日常維護保養(yǎng)中出現(xiàn)的異常情況,擬編下月計劃檢修項目、檢修時間等,并要求這些擬檢查設(shè)備的操作人員多留心觀察設(shè)備運行情況并做好充足的記錄工作,提前安排班組長進行預(yù)檢,全面掌握設(shè)備運行情況,以確定TPM檢修項目。 

  

  設(shè)備檢修項目確定后,由車間負責人將檢修項目表統(tǒng)計報給工程部,由工程部組織召開設(shè)備檢修評估技術(shù)會議,確認檢修項目、檢修停機時間,評估檢修周期。此外,工程部還應(yīng)提前做好準備工作(如采購零配件、安排維修人員、對維修人員進行重要事項講解、評估維修風險),行政人事部要提前對停機時工人調(diào)休等進行安排。 

  

  設(shè)備停機后,工程部維修人員嚴格按照現(xiàn)場設(shè)備作業(yè)規(guī)定掛牌維修,車間負責人安排專人配合監(jiān)護并進行清洗、潤滑、擦拭、調(diào)整等,做好開機前準備工作;設(shè)備維修結(jié)束后,車間負責人組織班組長將設(shè)備調(diào)整至原設(shè)定的工藝值,以最快的速度實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn),班組長按照驗收標準對設(shè)備檢修結(jié)果進行確認后簽名,方可交付給工程部維修人員進行存檔。 

  

  三、TPM設(shè)備故障管理 

  

  當設(shè)備在生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)故障危及運行安全時(如水管突然脫落,或是吹針還插在模具上,但設(shè)備突然移模),必須采取緊急的修復(fù)工作。此時,設(shè)備操作員要立刻按緊急停機按鈕,并通知車間負責人及生產(chǎn)計劃小組,同時掛上“禁止啟動、設(shè)備維護”標示牌,指定專人監(jiān)護配合。車間負責人協(xié)同班組長、工程部維修團隊共同搶修故障設(shè)備,白班故障停機時間超過40分鐘仍未有效解決,則通知設(shè)備廠家進行協(xié)助。 

  

  每次發(fā)生故障,生產(chǎn)車間應(yīng)如實將發(fā)生故障的機臺、時間、原因記錄在《設(shè)備故障記錄本》上,便于以后對設(shè)備進行檢修、維護時可以有針對性地檢查。每次設(shè)備維修后,工程部維修人員將如何解決該次故障的行動措施(如排查的方式、更換的零配件、調(diào)試的數(shù)據(jù)等)填寫進《設(shè)備修理單》,以便記錄該設(shè)備的使用情況。 

  

  故障解決的第二天,由工程部維修人員將《設(shè)備修理單》報設(shè)備工程部。設(shè)備工程部根據(jù)故障信息,組織生產(chǎn)小組開展設(shè)備故障例會,根據(jù)設(shè)備故障原因和性質(zhì),找到歸口責任人,并進行限期處理。

  

  通過推行TPM管理,華碩實業(yè)在設(shè)備維護方面收效顯著,上至管理層、下到一線操作員工已充分意識到設(shè)備維護的重要性。華碩實業(yè)將推廣TPM列入績效考核,激勵所有員工參與到設(shè)備維護的工作中來,從而實現(xiàn)全員、全效、全系統(tǒng)的管理。 



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