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如何逐步推進(jìn)TPM自主保全活動

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-05-05 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintenance,全員生產(chǎn)維護(hù))是以開展八大支柱活動為過程,實現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn),良好的TPM推進(jìn)工作可以提升員工素質(zhì),讓企業(yè)獲取持續(xù)收益。?

  

  TPM自主保全

  

  TPM自主保全

  

  TPM的推進(jìn)是一個循序漸進(jìn)的過程。那么,TPM自主保全活動是如何逐步推進(jìn)的呢?

  

  一、建立培養(yǎng)興趣小組

  

  依托設(shè)備興趣小組的平臺,一是提高維修人員的理論水平與實踐水平,二是為非專業(yè)設(shè)備維修人員提供了學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,通過培訓(xùn)培養(yǎng)人員對設(shè)備的興趣。

  

  1、設(shè)備興趣小組結(jié)合員工本職工作解決設(shè)備維修工作中遇到的問題并展開探討、互相交流經(jīng)驗,開拓了維修思路,維修時可以讓維修班組少走彎路、提高維修效率。

  

  2、設(shè)備興趣小組活動豐富多彩:為員工講解專業(yè)知識等。

  

  二、“親身經(jīng)歷”激勵員工

  

  操作技師對于改善設(shè)備、維護(hù)設(shè)備的動力來源于成功的激勵,如裝配線員工及時發(fā)現(xiàn)了壓力機(jī)壓頭緊固螺栓的松動,由于滑絲了無法緊固,聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行了應(yīng)急處理,及時避免了一起可能因壓頭掉落引起的安全事故。對這位員工的行為應(yīng)該進(jìn)行獎勵與表彰,并將其示范作用進(jìn)行推廣,這種“親身經(jīng)歷”會給一線員工帶來動力,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?,F(xiàn)象。

  

  三、自主保全的四大能力

  

  最了解設(shè)備的人員就是設(shè)備的操作人員,對于設(shè)備的異?,F(xiàn)象是第一發(fā)現(xiàn)人也最具有發(fā)言權(quán),有計劃地逐步的提升現(xiàn)場人員自主保全的能力對于TPM工作異常關(guān)鍵,現(xiàn)場操作人員應(yīng)具有自己的設(shè)備自己維護(hù)的能力,包括以下四個方面:

  

  1、發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象的能力。在開機(jī)前或者試機(jī)過程中,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?,F(xiàn)象,如油管、氣管有無漏點(diǎn),液壓系統(tǒng)壓力、油位是否正常,設(shè)備有無異常噪音、震動、氣味,外觀護(hù)罩有無變形等方面。

  

  2、處理異?,F(xiàn)象的能力。在發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象后,及時作出正確的應(yīng)對措施,在設(shè)備發(fā)生故障前進(jìn)行修復(fù)工作,如更換氣管及接頭,油位過低添加液壓油或潤滑脂,當(dāng)遇到主軸異響、振動等自己無法獨(dú)立解決或能力范圍外的異?,F(xiàn)象及時通知維修人員及相關(guān)部門進(jìn)行檢查。

  

  3、判斷異?;鶞?zhǔn)的能力。設(shè)備點(diǎn)檢中對于設(shè)備異?,F(xiàn)象有量化的標(biāo)準(zhǔn),如油鏡上下線的設(shè)置,壓力表綠區(qū)的范圍,通過對設(shè)備以及加工產(chǎn)品的工藝要求,熟悉點(diǎn)檢的量化標(biāo)準(zhǔn),自主保全中作出正確的判斷。

  

  4、改善異?,F(xiàn)象的能力。對于日常工作中設(shè)備出現(xiàn)的問題及缺陷,以延長設(shè)備的使用壽命、保證設(shè)備加工精度、加工效率為前提下提出改善方案,自己或與團(tuán)隊一起完成方案。

  

  四、以現(xiàn)場為基礎(chǔ)實施TPM自主保全活動

  

  避免TPM成為空談的最好辦法就是從現(xiàn)場入手。了解設(shè)備真正的故障原因和缺陷,應(yīng)遵從“三現(xiàn)主義”。

  

  1、現(xiàn)場。迅速趕到異常發(fā)生的設(shè)備旁或工序旁,確定發(fā)生場所的狀況。

  

  2、現(xiàn)物。確認(rèn)異常發(fā)生部位,并對故障部位進(jìn)行初步確認(rèn)。

  

  3、現(xiàn)狀。觀察故障現(xiàn)狀,探究設(shè)備故障及異?,F(xiàn)象的真因。

  

  如果負(fù)責(zé)人不遵行“三現(xiàn)主義”,無法抓住故障的本質(zhì),僅僅通過聽說的消息進(jìn)行判斷容易造成指揮上的失誤。

  

  五、對故障真因進(jìn)行改善而不是故障現(xiàn)象

  

  在日常點(diǎn)檢中我們發(fā)現(xiàn)的異?,F(xiàn)象例如漏油、漏氣,我們進(jìn)行改善的并不是發(fā)現(xiàn)設(shè)備臟了以后進(jìn)行清掃。而是發(fā)現(xiàn)真正的故障源,如具體的某個電子閥或密封圈損壞,又或是因為油質(zhì)問題導(dǎo)致的密封圈磨損速度加快等等。

  

  六、完善保全四大模塊

  

  點(diǎn)檢、潤滑、緊固、清掃是TPM保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)的四大模塊,為保證其簡單可行且可靠有效應(yīng)參考一線操作人員的意見,在專業(yè)維修人員及設(shè)備技術(shù)人員討論制定相關(guān)規(guī)程后,由一線操作人員進(jìn)行優(yōu)化。

  

  TPM是企業(yè)中有效的設(shè)備管理模式,在推進(jìn)過程中需要領(lǐng)導(dǎo)和一線員工的共同支持。



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