KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)的主要裝備，正確使用，精心維護，及時維修，使設(shè)備經(jīng)常處在良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進行，是至關(guān)重要的。下面就為大家介紹TPM設(shè)備維修管理制度如下：

　　TPM設(shè)備維修管理

　　(一)設(shè)備維護保養(yǎng)實行專人負責制。單人操作的設(shè)備，操作者就是負責者；多人操作的設(shè)備和公用設(shè)備由車間領(lǐng)導(dǎo)指定人負責。

　　(二)操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的完好標準，做到三好(管好、用好、修好)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，嚴禁超負荷使用設(shè)備。

　　(三)設(shè)備的完好標準

　　1、設(shè)備經(jīng)常保持潤滑良好狀態(tài)，油標清晰、油位到線，油孔暢通，使用過濾器清潔，潤滑油牌號正確，油不變質(zhì)，并要求無滲漏現(xiàn)象，潤滑工具齊全。

　　2、設(shè)備要求操縱靈敏可靠，傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，電器系統(tǒng)裝置齊全，管線完整。

　　3、設(shè)備安全防護裝置必須齊全、可靠，接地符合規(guī)格并可靠。設(shè)備周圍環(huán)境要求整齊、清潔、便于使用。設(shè)備零部件、附件齊全、完整，并妥善保管。

　　(四)設(shè)備日常維護保養(yǎng)

　　操作工在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對設(shè)備進行檢查，按指定方式潤滑，班中按照操作規(guī)程認真使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理；班后對設(shè)備進行擦試整理，清除周圍的廢料和垃圾。

　　(五)一級保養(yǎng)

　　設(shè)備累計運轉(zhuǎn)500小時，要以操作者為主，在維修工指導(dǎo)下進行一次一級保養(yǎng)，內(nèi)容有：清洗所規(guī)定的部位，更換油線油氈，疏通管路，調(diào)整各部位配合間隙，堅固螺釘。一保完成后，由車間驗收合格后，操作者填寫保養(yǎng)記錄，維修工簽字，保養(yǎng)記錄由生技部歸檔保存。

　　(六)二級保養(yǎng)

　　設(shè)備累計運轉(zhuǎn)2500小時要進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以維修工為主進行，操作者參加。設(shè)備的二級保養(yǎng)必須嚴格按照二保內(nèi)容進行：

　　1、完成一保所規(guī)定的內(nèi)容。

　　2、要進行重點部位或部分解體、檢查、清洗、保養(yǎng)、換油。

　　3、更換易損件或修復(fù)易損件，并做好記錄。

　　4、清洗所有的油箱、齒輪箱、并更換油。

　　5、所有電機清掃、換油、檢修配電線路，使之安全、可靠、整齊。

　　6、刮研修復(fù)部分滑導(dǎo)面、基礎(chǔ)面。

　　7、校正安裝水平，檢測設(shè)備主要精度，并做好記錄。

　　(七)設(shè)備檢修

　　每年底由生技部按照本年度的設(shè)備使用情況，提出下一年度設(shè)備檢修計劃，經(jīng)主管批準后實施。

　　(八)設(shè)備日常檢(維)修

　　日常生產(chǎn)中車間無法排除的故障，應(yīng)填寫《設(shè)備檢修記錄》報生技部檢修。檢修中的設(shè)施應(yīng)掛紅色檢修牌，檢修好的設(shè)施應(yīng)由使用部門負責人簽字驗收方可使用。生技部應(yīng)將檢修情況記錄相應(yīng)的《設(shè)備管理檔案》上。

　　(九)凡不重視設(shè)備維護保養(yǎng)或違章操作損壞設(shè)備者，視其態(tài)度和損壞價值由生技部提出處理意見，報總經(jīng)理審批后分別給予扣發(fā)獎金、工資甚至行政處分。