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為什么您的TPM點(diǎn)檢工作總是流于形式

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-11-01 丨 瀏覽次數(shù):

  1、點(diǎn)檢工作的重要性

  

  KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的狀態(tài)預(yù)知維修結(jié)合以計(jì)劃維修為基礎(chǔ)的預(yù)防維修,是我國多數(shù)企業(yè)熟悉并實(shí)踐的“點(diǎn)檢定修”設(shè)備運(yùn)維體制的核心內(nèi)容。設(shè)備點(diǎn)巡檢工作在設(shè)備管理、TPM推廣中占據(jù)極為重要的位置。

  

  TPM點(diǎn)檢如何實(shí)現(xiàn)

  

  TPM點(diǎn)檢如何實(shí)現(xiàn)

  

  2、點(diǎn)巡檢工作應(yīng)用現(xiàn)狀

  

  我國絕大部分工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理均已不同程度開展了設(shè)備點(diǎn)巡檢工作,但總體而言效果堪憂,亟待提升。許多工業(yè)企業(yè)管理者都在反思為什么TPM點(diǎn)巡檢工作總是流于形式?

  

  多數(shù)管理者囿于自身專業(yè)“隧道思維”或工作慣性認(rèn)為是管理問題,辦法總比困難多,需要加強(qiáng)管理,結(jié)果是又用加強(qiáng)管理的辦法來加強(qiáng)管理,如此作為看似“勤政”,實(shí)屬“惰政”,將員工機(jī)械化,動(dòng)輒造成管理越來越復(fù)雜,越來越累,員工也越來越反感,甚至造成了干群關(guān)系不和諧的局面。

  

  筆者認(rèn)為這是一個(gè)基本的點(diǎn)檢儀技術(shù)不落地的問題。第1代書面點(diǎn)檢記錄不便于考核及查詢,第2-4代手持點(diǎn)檢儀笨重、故障率高、操作繁瑣或功能單一,諸如此類的眾多原因造成了TPM點(diǎn)檢工作必然流于形式。

  

  第一代:點(diǎn)巡檢大量使用紙質(zhì)表格,規(guī)范了點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢項(xiàng)目。

  

  第一代:書面記錄點(diǎn)檢

  

  第二代:單功能點(diǎn)檢儀:如巡更點(diǎn)檢棒、測振儀、測溫儀、轉(zhuǎn)速表、聽診儀

  

  第三代:多參數(shù)點(diǎn)檢儀

  

  第四代:精密點(diǎn)檢儀

  

  第五代:手(持)機(jī)APP點(diǎn)巡檢儀

  

  由于各行業(yè)各單位管理參差不齊,1-4代點(diǎn)檢儀在企業(yè)中都有廣泛的使用,但即使是第4代點(diǎn)巡檢儀也因高度不便攜、故障率高、不易操作等眾多原因致使員工反感,導(dǎo)致TPM點(diǎn)檢工作流于形式。

  

  第5代點(diǎn)巡檢真正做到人機(jī)互聯(lián)、人機(jī)合一、輕松便攜、高效穩(wěn)定,很好的解決了上述大量問題,將點(diǎn)巡檢工作變成了一份輕松、自然、高效的工作。

  

  4、第五代點(diǎn)巡檢儀的五種用法

  

  4.1日常點(diǎn)檢:手(持)機(jī)單獨(dú)使用,具備到位管理、抄表錄入、拍照、手電筒、工況預(yù)設(shè)項(xiàng)選擇及報(bào)警等功能。全面取代紙質(zhì)點(diǎn)檢并解決其大量弊端,如果使用個(gè)人手機(jī)則不會(huì)增加點(diǎn)檢員的任何負(fù)擔(dān),還可減少紙筆攜帶。管理者也可以手機(jī)查詢隨時(shí)隨地考核管理。

  

  4.2專業(yè)點(diǎn)檢:增加振動(dòng)、溫度、轉(zhuǎn)速等測量項(xiàng),測量項(xiàng)可異常報(bào)警

  

  4.3 精密點(diǎn)檢儀:點(diǎn)檢項(xiàng)報(bào)警后可采集波形頻譜做故障分析

  

  4.4 在線點(diǎn)檢:傳感儀固定安裝,手(持)機(jī)靠近自動(dòng)搜索接收數(shù)據(jù),解決人無法靠近測量點(diǎn)的問題(包括高點(diǎn)、高溫等危險(xiǎn)位置,行走機(jī)械位置,傳感器和手(持)機(jī)中間有物體阻隔或有物體運(yùn)行的位置,人不便于進(jìn)入的狹窄位置和其他危險(xiǎn)位置)

  

  4.5 振動(dòng)分析儀:按普通振動(dòng)分析儀使用

  

  此5種用法覆蓋面極廣,保證了點(diǎn)檢工作的全方位開展,可謂一機(jī)五用。許多行業(yè)資深人士在了解到AIC3600設(shè)備智能點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)之后,感嘆“技術(shù)進(jìn)步太快了”,這不光是對(duì)此款點(diǎn)檢儀的感慨,亦是對(duì)萬物互聯(lián)人機(jī)合一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的贊嘆。

  

  5、總結(jié)

  

  技術(shù)需要理論指導(dǎo),理論需要技術(shù)落地,彼此的每一點(diǎn)進(jìn)步都讓對(duì)方得以在更高層面探討問題,相互促進(jìn)螺旋式上升進(jìn)步。

  

  加強(qiáng)管理的目的是簡化管理、高效管理和輕松管理,遇到TPM點(diǎn)檢流于形式的情況,簡單的從管理上強(qiáng)調(diào)辦法比困難多,又編制一套套新的考核報(bào)表,是在用加強(qiáng)管理的辦法來加強(qiáng)管理,事情卻只能越整越繁雜,員工還可能高度反感,于實(shí)際效果是南轅北轍,甚至不利于干群關(guān)系。而求諸于技術(shù)升級(jí),貫之以技術(shù)落地,則可以使管理工作高效、輕松、簡潔,畢竟這才是管理的最終目的。

 



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