1、點(diǎn)檢工作的重要性

　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的狀態(tài)預(yù)知維修結(jié)合以計(jì)劃維修為基礎(chǔ)的預(yù)防維修，是我國多數(shù)企業(yè)熟悉并實(shí)踐的“點(diǎn)檢定修”設(shè)備運(yùn)維體制的核心內(nèi)容。設(shè)備點(diǎn)巡檢工作在設(shè)備管理、TPM推廣中占據(jù)極為重要的位置。

　　TPM點(diǎn)檢如何實(shí)現(xiàn)

　　2、點(diǎn)巡檢工作應(yīng)用現(xiàn)狀

　　我國絕大部分工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理均已不同程度開展了設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，但總體而言效果堪憂，亟待提升。許多工業(yè)企業(yè)管理者都在反思為什么TPM點(diǎn)巡檢工作總是流于形式？

　　多數(shù)管理者囿于自身專業(yè)“隧道思維”或工作慣性認(rèn)為是管理問題，辦法總比困難多，需要加強(qiáng)管理，結(jié)果是又用加強(qiáng)管理的辦法來加強(qiáng)管理，如此作為看似“勤政”，實(shí)屬“惰政”，將員工機(jī)械化，動(dòng)輒造成管理越來越復(fù)雜，越來越累，員工也越來越反感，甚至造成了干群關(guān)系不和諧的局面。

　　筆者認(rèn)為這是一個(gè)基本的點(diǎn)檢儀技術(shù)不落地的問題。第1代書面點(diǎn)檢記錄不便于考核及查詢，第2-4代手持點(diǎn)檢儀笨重、故障率高、操作繁瑣或功能單一，諸如此類的眾多原因造成了TPM點(diǎn)檢工作必然流于形式。

　　第一代：點(diǎn)巡檢大量使用紙質(zhì)表格，規(guī)范了點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢項(xiàng)目。

　　第一代：書面記錄點(diǎn)檢

　　第二代：單功能點(diǎn)檢儀：如巡更點(diǎn)檢棒、測振儀、測溫儀、轉(zhuǎn)速表、聽診儀

　　第三代：多參數(shù)點(diǎn)檢儀

　　第四代：精密點(diǎn)檢儀

　　第五代：手（持）機(jī)APP點(diǎn)巡檢儀

　　由于各行業(yè)各單位管理參差不齊，1-4代點(diǎn)檢儀在企業(yè)中都有廣泛的使用，但即使是第4代點(diǎn)巡檢儀也因高度不便攜、故障率高、不易操作等眾多原因致使員工反感，導(dǎo)致TPM點(diǎn)檢工作流于形式。

　　第5代點(diǎn)巡檢真正做到人機(jī)互聯(lián)、人機(jī)合一、輕松便攜、高效穩(wěn)定，很好的解決了上述大量問題，將點(diǎn)巡檢工作變成了一份輕松、自然、高效的工作。

　　4、第五代點(diǎn)巡檢儀的五種用法

　　4.1日常點(diǎn)檢：手（持）機(jī)單獨(dú)使用，具備到位管理、抄表錄入、拍照、手電筒、工況預(yù)設(shè)項(xiàng)選擇及報(bào)警等功能。全面取代紙質(zhì)點(diǎn)檢并解決其大量弊端，如果使用個(gè)人手機(jī)則不會(huì)增加點(diǎn)檢員的任何負(fù)擔(dān)，還可減少紙筆攜帶。管理者也可以手機(jī)查詢隨時(shí)隨地考核管理。

　　4.2專業(yè)點(diǎn)檢：增加振動(dòng)、溫度、轉(zhuǎn)速等測量項(xiàng)，測量項(xiàng)可異常報(bào)警

　　4.3 精密點(diǎn)檢儀：點(diǎn)檢項(xiàng)報(bào)警后可采集波形頻譜做故障分析

　　4.4 在線點(diǎn)檢：傳感儀固定安裝，手（持）機(jī)靠近自動(dòng)搜索接收數(shù)據(jù)，解決人無法靠近測量點(diǎn)的問題（包括高點(diǎn)、高溫等危險(xiǎn)位置，行走機(jī)械位置，傳感器和手（持）機(jī)中間有物體阻隔或有物體運(yùn)行的位置，人不便于進(jìn)入的狹窄位置和其他危險(xiǎn)位置）

　　4.5 振動(dòng)分析儀：按普通振動(dòng)分析儀使用

　　此5種用法覆蓋面極廣，保證了點(diǎn)檢工作的全方位開展，可謂一機(jī)五用。許多行業(yè)資深人士在了解到AIC3600設(shè)備智能點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)之后，感嘆“技術(shù)進(jìn)步太快了”，這不光是對(duì)此款點(diǎn)檢儀的感慨，亦是對(duì)萬物互聯(lián)人機(jī)合一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的贊嘆。

　　5、總結(jié)

　　技術(shù)需要理論指導(dǎo)，理論需要技術(shù)落地，彼此的每一點(diǎn)進(jìn)步都讓對(duì)方得以在更高層面探討問題，相互促進(jìn)螺旋式上升進(jìn)步。

　　加強(qiáng)管理的目的是簡化管理、高效管理和輕松管理，遇到TPM點(diǎn)檢流于形式的情況，簡單的從管理上強(qiáng)調(diào)辦法比困難多，又編制一套套新的考核報(bào)表，是在用加強(qiáng)管理的辦法來加強(qiáng)管理，事情卻只能越整越繁雜，員工還可能高度反感，于實(shí)際效果是南轅北轍，甚至不利于干群關(guān)系。而求諸于技術(shù)升級(jí)，貫之以技術(shù)落地，則可以使管理工作高效、輕松、簡潔，畢竟這才是管理的最終目的。