自下而上的TPM全員改善法
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2019-11-14 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：全員改善是TPM管理的八大支柱之一，全員改善要求企業(yè)每一位員工都參與，一人進(jìn)百步，不如百人進(jìn)一步，制造型企業(yè)的根基在于現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)一線的員工和基層管理是最容易發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)其去進(jìn)行問題分析，提出方案，進(jìn)而解決問題是最快捷有效的方法。推行自下而上的TPM全員改善方面更有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
全員改善
此項(xiàng)規(guī)定貫徹“自下而上”的管理理念，讓企業(yè)員工與管理人員群策群力集體參與TPM管理的改善活動(dòng)。合理化建議規(guī)定作為一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，可以鼓勵(lì)廣大員工能夠積極參與到各項(xiàng)企業(yè)管理工作中來。此項(xiàng)工作的推進(jìn)存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要的途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段。同時(shí)，來自一線員工及基層管理人員的合理化建議也為開展的QC小組、降本增效等工作輸入了改善信息，奠定了改善與工作改進(jìn)的基礎(chǔ)。
要想自下而上的全員改善達(dá)到預(yù)期效果，首先要樹立員工參與的積極性，員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、“挑戰(zhàn)”自身需要經(jīng)常反省自身，不畏失敗，積極果敢的挑戰(zhàn)自我，上級(jí)也應(yīng)該為下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)，開發(fā)員工的意志和動(dòng)力，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
2、“實(shí)行”認(rèn)識(shí)自我，無論什么工作都自問一下自己的使命，時(shí)刻意識(shí)到自己該做的事情，快速有效的堅(jiān)持到最后發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值;
3、“現(xiàn)地現(xiàn)物”管理干部需要實(shí)地勘察，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事情要抱有提問意識(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事實(shí)勘察;不要有先入為主的觀念，要以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查事實(shí)為準(zhǔn)，不斷反問尋求真正的原因，針對(duì)異常原因采取措施直至問題解決;
4、“改善”不斷改善，任何事都有改善的余地，自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠衷敢庀鹿Ψ蚋纳频脑拺?yīng)該會(huì)有更好的效果；把失敗當(dāng)作糧食，問題發(fā)生的話不是追究責(zé)任而是追及原因發(fā)生問題；領(lǐng)導(dǎo)要做的不要責(zé)備員工而是要追及原因及預(yù)防再發(fā)。
自下而上的全員改善還需要良好的溝通渠道，員工與領(lǐng)導(dǎo)的有效對(duì)話是全員改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要建立起完善的溝通機(jī)制，具體可從以下幾方面入手：
1、各個(gè)車間的員工可以通過填寫《合理化建議收集卡》來進(jìn)行合理化建議收集事項(xiàng)的參與；
2、所有填寫提交后的合理化建議都會(huì)得到定期回復(fù)。所遞交的提案內(nèi)容采納范圍可涵蓋多個(gè)層面，包括任何對(duì)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展有利的建議；
3、按照流程投遞合理化建議后長(zhǎng)時(shí)間未得到回復(fù)可向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)及報(bào)告，改善組會(huì)在短期內(nèi)給予有效合理的回復(fù)；
4、 收集到的合理化建議由各部門主管進(jìn)行審核并反饋，如可自行解決的方案就由車間內(nèi)部自行完成改善；
5、若判定為車間內(nèi)部無法解決需要其他部門協(xié)助完成，需要上報(bào)至改善組進(jìn)行安排和組織實(shí)施；
6、改善組收集到合理化建議進(jìn)行評(píng)審、分工、實(shí)施時(shí)，可指派下發(fā)任務(wù)；
7、不宜采納的建議，在一周內(nèi)將結(jié)果反饋給各車間管理小組，由改善管理小組向提議人說明理由；
8、改善成功的合理化建議根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并定期進(jìn)行公布展示。
自下而上的TPM全員改善活動(dòng)不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，還可以鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，積極參與公司各項(xiàng)管理改進(jìn)活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號(hào)
