KTPM新益為TPM咨詢公司概述：根據(jù)木桶理論，企業(yè)如果能夠迅速找到自己的“短板”，并進(jìn)行優(yōu)化改善，就能夠?qū)崿F(xiàn)小投入大產(chǎn)出，TPM自主改善就是為了追求設(shè)備效率的最大化，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的性能，而采取的消除影響設(shè)備效率的損耗、引起設(shè)備綜合效率下降的損耗的活動。

　　TPM自主改善

　　1、TPM自主改善的目標(biāo)

　　TPM自主改善是TPM活動的重要環(huán)節(jié)，它通過開展效率化活動追求生產(chǎn)效率的最大化，簡而言之就是通過徹底消除設(shè)備的七大損耗，從而提高參與人員的技術(shù)、改善能力，TPM自主改善工作的核心就是建立持續(xù)運行的故障分析機制。

　　（1）故障損耗。所謂故障就是指設(shè)備功能失靈或功能下降，由突發(fā)性和慢性故障引起的是故障損耗，此外還有時間損耗（產(chǎn)量減少）和物料損耗（不良、返工品增加）。

　　（2）轉(zhuǎn)換調(diào)整損耗。所謂轉(zhuǎn)換調(diào)整損耗是指由一項生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)到另一項不同任務(wù)時的轉(zhuǎn)換、調(diào)整、試生產(chǎn)到合格品出來這一時段的時間損耗（產(chǎn)量減少）和伴隨切換產(chǎn)生的物料損耗。

　?。?）工具損耗。所謂工具損耗是指工具定期更換，更換時發(fā)生的時間損耗（產(chǎn)量減少）和伴隨產(chǎn)生的物料損耗。

　?。?）開車損耗。所謂開車損耗是指檢修、長期停工、休假、休息后重新開車時，按照既定的工藝條件，盡管不產(chǎn)生損耗和故障，但還是會發(fā)生到可以連續(xù)生產(chǎn)完全合格品這個時間段的時間損耗（產(chǎn)量減少）和隨之而產(chǎn)生的物料損耗。

　　（5）暫停、空轉(zhuǎn)損耗。所謂暫停、空轉(zhuǎn)損耗是指機器功能短?；蚧謴?fù)功能所需要的簡單處置（消除異?；驈?fù)原），不包括零部件更換和修理、恢復(fù)所需時間一次不超過1~3分鐘的時間損耗和物料損耗。

　?。?）速度下降損耗。所謂速度下降損耗是指設(shè)備運行速度變慢而產(chǎn)生的損耗、實際速度低于設(shè)計速度（不同品種標(biāo)準(zhǔn)速度）的速度差損耗，以及設(shè)計上的速度與實際的水準(zhǔn)或應(yīng)有的狀態(tài)存在速度差異時的損耗，由這種速度差所產(chǎn)生的時間損耗。

　　（7）不良、返工損耗。所謂不良、返工損耗是指因不良、返工引起的物料損耗和可以通過返工把不良品改為合格品的時間損耗。關(guān)于時間損耗，從另一個角度可以理解成是阻礙人的效率化的一種損耗。

　　2、TPM自主改善的要點

　?。?）全員參與

　　TPM自主改善無論是提案制度、課題改善還是主題改善都必須要全員參與，想方設(shè)法鼓勵員工參與進(jìn)來，結(jié)合自身的工作情況提出改善建議，這里不能強制性推進(jìn)，必須通過引導(dǎo)和鼓勵的方式來讓員工覺得改善對自己是有好處的。

　　同時輔以精神和物質(zhì)獎勵，如在改善導(dǎo)入的早期采取重獎方式就是一種物質(zhì)獎勵，不管員工提的改善提案多么細(xì)微，只要是合理的，一律獎勵10-50元，有重大價值的單獨獎勵，充分調(diào)動員工寫改善提案的熱情。

　　除了物質(zhì)獎勵外，輔以精神獎勵，可以將員工的改善提案原件，在休息室的看板上張貼出來，讓員工在休息時相互評論各自的改善提案的優(yōu)劣，交流寫改善提案的心得，每季度組織一次改善提案的評獎和公布和表彰，從而使每個職工在思想上重視、行動上有準(zhǔn)備、做法上清楚。

　　這種全員參與文化的形成會伴隨著TPM的持續(xù)推進(jìn)而不斷深入，隨著TPM全員參與文化與保全意識的不斷提高，TPM的推進(jìn)將越來越順利，效果也是越來越好。

　?。?）內(nèi)容不設(shè)限

　　TPM自主改善需要提案改善制度的支撐，提案改善是為了鼓勵企業(yè)員工積極提出改善企業(yè)安全、環(huán)保、健康、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等各方面情況的一種管理制度，只要符合這個目的，提案的內(nèi)容不要受限，要靈活多樣。

　　員工可以對他認(rèn)為需要改善的任何項目提出自己的建議，包括了在改善范圍上超出自己的工作職責(zé)，跨部門提出改善建議。同時改善的內(nèi)容可從員工關(guān)心的福利，操作規(guī)范、管理方式等各個方面無限制地開展。從小處做起，由易到難，給員工以改善原來很簡單的啟示，消除員工心理上的顧慮。

　?。?）方式靈活

　　剛開始推行TPM自主改善時，不能一步到位，在還沒有經(jīng)過實踐驗證的時候就對TPM自主改善進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，包括制定一些標(biāo)準(zhǔn)化的改善提案表格，讓員工按格式填寫。導(dǎo)致員工一看又要填數(shù)據(jù)，又要畫效果圖，產(chǎn)生畏難情緒，頭腦中剛剛冒出的改善念頭就被這些復(fù)雜的填寫要求給嚇跑了。

　　所以TPM自主改善的起步階段方式要靈活，先不要規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)，讓員工自由地寫和說，只要能說明問題就可以。同時還可通過讓班組長主動詢問員工，采取讓員工口頭表述，班組長負(fù)責(zé)記錄的方式征集改善提案，目的就是讓員工感覺改善提案很簡單易行。

　?。?）強調(diào)正激勵

　　鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)和提出焦點問題，并討論形成對策，很多員工認(rèn)為上報問題就相當(dāng)于暴露自己的問題，會被公司追責(zé)，這種心理狀況如果沒有引導(dǎo)好，個別改善工作的效果是有限的，也無法把真正關(guān)鍵和核心的問題暴露出來，公司一定要重視這個問題，要對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，打消員工的顧慮，更不能秋后算賬，所以這里要強調(diào)正激勵。