TPM咨詢中心TPM咨詢公司概述：集團(tuán)開展TPM項(xiàng)目管理以來，宏安焦化全員參與，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求及TPM管理知識(shí)。以打造現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，以“明星區(qū)域”打造為突破口，向“零缺陷、零故障”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

　　TPM設(shè)備管理推行效果

　　經(jīng)過全體員工一年的努力，各項(xiàng)工作及現(xiàn)場(chǎng)都有了新變化。

　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念 提高工作效

　　記得剛開始推進(jìn)TPM項(xiàng)目管理的時(shí)候，職工們對(duì)TPM項(xiàng)目的了解還僅限于每天按時(shí)打掃責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生及設(shè)備的簡(jiǎn)單清掃。隨著TPM設(shè)備管理的深入開展，通過組織全員“6S、TPM知識(shí)讀本和6S標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)，使全員逐步了解“現(xiàn)場(chǎng)6S管理”“設(shè)備點(diǎn)檢定修”“四大標(biāo)準(zhǔn)”等理念及標(biāo)準(zhǔn)。

　　自我單位推行TPM項(xiàng)目管理后，工作環(huán)境好了，設(shè)備運(yùn)行率提高了，員工心情舒暢了，工作效率也變高了”，在TPM項(xiàng)目管理推進(jìn)過程中，通過簽訂“三方點(diǎn)檢維護(hù)分工協(xié)議”員工管理設(shè)備的參與度不斷提高，點(diǎn)檢站通過對(duì)備品備件的管控、點(diǎn)檢問題分析，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修，全員管理設(shè)備的熱情也空前高漲，“愛崗敬業(yè)”的主人翁意識(shí)得到了培育和錘煉，同時(shí)增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　二、提升技能水平  履行各自職責(zé)

　　通過開展OPL單點(diǎn)課，課題攻關(guān)、故障分析、自主改善活動(dòng)等，全員技能水平和自主維修能力得到了提升。OPL單點(diǎn)課的開展，讓每一個(gè)員工都能成為一名培訓(xùn)師，加強(qiáng)了崗位點(diǎn)檢和生產(chǎn)操作、應(yīng)急、故障處理的技能水平，使大家能夠互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。同時(shí)，TPM四大標(biāo)準(zhǔn)的初步建立，明確了每一名員工所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，所使用的設(shè)備、工具、工作區(qū)域、工作的方式、以及工作中的勞動(dòng)保護(hù)措施等。形成了“事事有人管，人人有責(zé)任”的新局面。

　　三、打造明星區(qū)域，改善環(huán)境氛圍

　　為了扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范化管理，依據(jù)TPM項(xiàng)目工作推進(jìn)計(jì)劃，開展星級(jí)區(qū)域評(píng)選活動(dòng)，按TPM項(xiàng)目要求的星際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。目前，各單位明星區(qū)域打造工作已基本完成，不僅為后續(xù)TPM設(shè)備管理的推進(jìn)提供了樣板，而且提升了管理人員及一線人員對(duì)“TPM”的理論認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。