TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理很多企業(yè)順利推行，那么TPM管理的實施有哪些規(guī)定和細(xì)節(jié)呢，這些東西怎么用書面表述出來呢，下面就是關(guān)于TPM管理方案實施的具體細(xì)則：

　　TPM管理

　　推行TPM管理要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

　　1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊，共同促進(jìn)，共同提高。

　　3、改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

　　開展TPM管理方案，需要各方的大力支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。

　　TPM管理開展過程階段

　　步驟主要內(nèi)容準(zhǔn)備階段

　　1、TPM管理引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)。

　　2、建立TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織。

　　3、制定TPM管理基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。

　　4、制定TPM管理推進(jìn)總計劃，整體計劃引進(jìn)。

　　5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助

　　改善實施。

　　6、建立自主維修體制小組自主維修。

　　7、維修計劃，維修部門的日常維修。

　　8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)，分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段。

　　9、建立前期設(shè)備管理體制，維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高。

　　10、總結(jié)提高，全面推行TPM管理總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。

　　<1>準(zhǔn)備階段

　　此階段主要是制定TPM管理計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個步驟的工作。

　?、賂PM管理引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動TPM管理成立推進(jìn)委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題。

　?、劢⒒镜腡PM管理策略和目標(biāo)

　　TPM管理的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面：

　　a.目的是什么（what）

　　b.量達(dá)到多少（Howmuch）

　　c.時間表（when）

　　也就是，什么時間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)

　?、芙PM管理推進(jìn)總計劃

　　制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM管理能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。

　　計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

　　A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率；

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部門的工作計劃表；

　　E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能

　　<2>TPM管理引進(jìn)實施階段

　　此階段主要是制定目標(biāo)，落實各項措施，步步深入開展工作，可進(jìn)行如下五方面的工作。

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

　　項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。