TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM，即全員生產(chǎn)維修，是以提高設備綜合利用率為核心目標，以全系統(tǒng)的預防和維修為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設備管理體系。因此，有設備的地方就應該有TPM管理。

　　TPM管理

　　如何加強對實驗室設備的管理，從而確保各實驗環(huán)節(jié)和整個生產(chǎn)流程的順利進行，已成為生產(chǎn)型企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。基于此，我們詳解實驗室TPM管理的運用與推廣。

　　一、確定實驗室TPM管理機構(gòu)與職責

　　實驗室設備管理機構(gòu)主要由實驗室主任、企業(yè)TPM推進委員會以及TPM宣傳組、設計組、調(diào)度組利維修與操作小組共同組成。在管理層方面，實驗室主任主要負責TPM管理方案執(zhí)行過程中全體人員的工作調(diào)度，此外，還包括現(xiàn)場指揮、突發(fā)事故的處理以及重大事件的決策等；TPM推進委員會主要由實驗室設備的生產(chǎn)。技術(shù)維護等部門副主任共同組成其任務主要是對能夠激發(fā)員工工作熱情和自覺性的管理方案進行探討和研究，并領(lǐng)導各TPM小組有計劃地進行工作，同時，對各組關(guān)于實驗寶設備管理的有關(guān)工作進行檢查和評比，使生產(chǎn)和設備計劃檢修工作相互協(xié)調(diào)。

　　在各執(zhí)行小組方面，TPM宜傳小組主要負責宜傳TPM在實驗室設備管理中的優(yōu)越性，川強調(diào)各設備管理環(huán)節(jié)中的要點，確保設備管理工作的正常運行；TPM設計組則根據(jù)當前實驗室設備管理的實際情況，為各TPM小組提供具有較強可行性的活動方案，并指導小組設備管理的具體工作，同時，對TPM推進委會關(guān)下各小組工作的檢查和評比予以協(xié)助；TPM調(diào)度小組主安負責對設備管理的調(diào)度網(wǎng)絡進行構(gòu)建，使材料準備、實驗實施和事后清理等工作得到有效協(xié)調(diào)，并對具有實驗設備投入的各項工作進行指揮和監(jiān)督，確保各項設備的良好運行；TPM操作小組的職責主要包括了對所在崗位標準化的操作規(guī)程予以執(zhí)行，并對設備進行日常檢點和清理維護，此外，還需負責實驗室設備小故障的排除和處理工作；TPM維修小組通過定期對實驗室設備進行巡檢，并對設備的運行情況進行事實診斷，從而對設備進行計劃檢修，以達到確保設備正常運行的目的。

　　二、確定TPM管理在實驗室中開展的內(nèi)容

　　主要包括以下幾方面：首先，對重點實驗設備進行劃分。在TPM設計小組的協(xié)助下，TPM推進委員會對實驗室內(nèi)各項設備進行打分評比，并將其劃分出A.B.C三個級別，進而對各級別設備的維修內(nèi)容進行確定，實現(xiàn)設備的分級管理。其次，將設備點檢納入重點工作，由TPM操作人員對實驗室設備進行計劃和檢修，并由TPM小組對設備進行定期檢查，確保設備能夠以“在線更換，離線維修”的方式為企業(yè)生產(chǎn)服務。再次，在TPM推進委員會的協(xié)調(diào)下，定期舉行設備檢修平衡會議，由實驗室主任根據(jù)設備維修和操作小組所反饋的信息，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，制定出更為合理的實驗設備維護，檢修計劃和實施方案，并予以下發(fā)，確保計劃方案的順利實施。

　　三、TPM在設備管理中的推廣

　　TPM在實驗室設備管理中的應用可進一步推廣至生產(chǎn)企業(yè)的其他設備管理工作當中，例如，煉鋼廠的車間設備管理工作中，通過組建基于TPM推進委員會、車間主任、操作組設計組以及維修組和宣傳組的車間生產(chǎn)設備管理的TPM機構(gòu)，在協(xié)調(diào)好轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉與連鑄等各項生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)上，制定出符合煉鋼廠實際生產(chǎn)情況的TPM車問設備管理方案并予以實施，進而促使煉鋼廠設備管理效率和生產(chǎn)效率均得到顯著提升。

　　綜上所述，加強對TPM管理的運用和推廣是實驗室設備管理的重點工作，有助于協(xié)調(diào)生產(chǎn)和管理，促進其健康、全面發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。