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TPM管理有哪八大重點(diǎn)

來源/作者: KTPM新益為 丨 發(fā)布時間:2020-08-24 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述:TPM的實(shí)施有八個重點(diǎn),也被稱為TPM的八大支柱。是以5S為基礎(chǔ),并以八大支柱為依托,通過重疊式的小組活動來實(shí)現(xiàn)意識的變革和行為的變更,從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營效率。

  

  TPM手冊

  

  TPM手冊

  

  1、設(shè)備效率化的個別改善

  

  TPM的第一個支柱是設(shè)備效率化的個別改善,即根據(jù)設(shè)備的不同狀況。例如設(shè)備的利用情況、性能開動率、合格率、生命周期等,個體化地利用設(shè)備。使企收設(shè)備的總體化利用率達(dá)到最高。這個體系需要全體部門的配合。

  

  2、自主保養(yǎng)體系的確立

  

  自主保養(yǎng)體系的確立是指“設(shè)備誰使用,誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)”。如果將自主保養(yǎng)推廣到企業(yè)的管理之中,也就提倡員工培訓(xùn)主人翁的敬業(yè)精神。一般說來。自主保養(yǎng)體系主要由生產(chǎn)部門來確立。

  

  3、預(yù)防與初級流動管理體制的確立

  

  采購某個設(shè)備時,要考慮設(shè)備的保養(yǎng)方法,以便購買到適合自己生產(chǎn)過程的最佳設(shè)備。如果錯誤地購買設(shè)備,不但浪費(fèi)開支,還增加了保養(yǎng)的難度。因此,這一體制側(cè)重考慮預(yù)防,即在設(shè)備購買或設(shè)計(jì)之前就充分考慮日后的保養(yǎng)問題。主要由研發(fā)部門負(fù)責(zé)。

  

  4、建立品質(zhì)保養(yǎng)體系ISO 9000

  

  品質(zhì)保養(yǎng)體系也被稱為ISO 9000,產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒有合格的品質(zhì)保證就難以使客戶感到放心。雖然很多企業(yè)都達(dá)到了ISO 9000的認(rèn)證,但是真正做到完全符合ISO 9000要求的并不多。因此建立這一體系需要全體員工全身心的投入,以精品戰(zhàn)略來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。

  

  5、教育訓(xùn)練

  

  在5S推動的整個過程中都要不斷地進(jìn)行教育訓(xùn)練。在教育訓(xùn)練中,要以員工的心態(tài)教育為主,再培訓(xùn)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高效率的能力,同時在企業(yè)中進(jìn)行提案改善活動,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。教育訓(xùn)練由人事部門負(fù)責(zé)。

  

  6、環(huán)境改善

  

  消除困難作用和危險作業(yè),消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患,創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境。杜絕污染減少廢棄物,節(jié)能降耗和資源再利為主題,開展環(huán)境保護(hù)活動。

  

  7、管理間接部門的效率化

  

  與55活動類似,生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、開發(fā)部門需要實(shí)施TPM以外,其他部門也要配合TPM的推行。因此,所有間接部門實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率化也是非常重要的。

  

  8、安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理ISO 14000

  

  一些5S和TPM實(shí)施情況比較好的企業(yè),雖然并不一定開展了ISO 14000的管理,但是一般都將ISO 14000的精神貫徹得很好。

 



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