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TPM管理改善目標從哪里來

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2020-09-03 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司概述:1971年,日本設(shè)備維護協(xié)會(JIPM)提出TPM(全面生產(chǎn)維護,total productive maintenance),以協(xié)助設(shè)備資產(chǎn)密集型企業(yè)進行經(jīng)營績效改進,其代表人物有“TPM之父”中島清一先生。

  

  自1979年被引入我國以來,TPM在諸多制造業(yè)企業(yè)里得到了廣泛的應用、取得了明顯的改善效果,所以迄今仍方興未艾。但也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)推行TPM時未能科學地建立和執(zhí)行改善目標,以至于較多出現(xiàn)了“TPM就是打掃設(shè)備”的可惜結(jié)局,然后就埋怨“TPM水土不服、不適合中國國情”。

  

  TPM改善目標

  

  TPM改善目標

  

  相關(guān)方

  

  企業(yè)要滿足相關(guān)方的價值需求,方可生存下去、贏得未來。則作為企業(yè)管理構(gòu)成部分之一的TPM(或設(shè)備管理),同樣需要滿足相關(guān)方的價值需求。

  

  什么是相關(guān)方?“可以影響、被影響或自認為會被某一決策或行動影響的個人或組織”(ISO55000第3.1.22條)。

  

  TPM的相關(guān)方常包括但不限于:客戶、法定機構(gòu)、股東/投資者、設(shè)備人員、本公司各部門人員、設(shè)備分包方等。

  

  相關(guān)方的價值需求

  

  應識別設(shè)備全壽命周期的相關(guān)方價值需求,例如:

  

  ——客戶:產(chǎn)品質(zhì)量合格、產(chǎn)品價格合理、準時交付等。

  

  ——執(zhí)法機構(gòu):法規(guī)符合性。

  

  ——設(shè)備人員:安全與健康、可維修性、收入高、成長機會等。

  

  ——投資者:客戶滿意與忠誠、員工幸福、投資回報等。

  

  ——分包方:合理回報等。

  

  ——本公司生產(chǎn)人員:安全與健康、舒適輕松、產(chǎn)品質(zhì)量合格、生產(chǎn)效率等。

  

  ——本公司質(zhì)量人員:產(chǎn)品質(zhì)量合格等。

  

  ——本公司HSE人員:法規(guī)符合性等。

  

  ——本公司財務(wù)部門:投資回報等。

  

  識別改善方向

  

  應全面識別滿足相關(guān)方價值需求的改善方向。

  

  績效、成本、風險,三者要平衡

  

  應將不同相關(guān)方的相同、相近價值需求進行合并,然后應依據(jù)本公司的宗旨、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部署等因素,從上表“改善方向”挑選出需要優(yōu)先的改善事項,以便確定TPM管理戰(zhàn)略及改善目標,并策劃和實施落地路徑,分解到具體班組人員和機臺建立子目標,再基于實踐形成端到端的標準化管理流程。

  

  依據(jù)全球維修和資產(chǎn)管理論壇(GFMAM)的公式,價值 =(績效-成本)@ 風險,可看出要基于“績效、成本、風險,三者要平衡”之原則進行決策,以便使改善目標的設(shè)定更具備科學性,取得價值最大化的結(jié)果。

  

  從上文也可以看出,TPM的改善目標可包括但不限于成本削減。

  

  且,成本削減是必要的卻是有限的,因為企業(yè)不存在絕對意義上的零成本運行,但價值創(chuàng)造是無限的。

  

  再,“低成本”更準確的說法應該是“合理成本”,因為一味盲目追求降低成本,可能會帶來風險的顯著提高,例如如果壓縮必要的預防維修費用,可能會使設(shè)備的可靠性、安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、壽命會受到明顯的負面影響。

  

  結(jié) 語

  

  “從問題的原點看問題,乃解決問題之最佳角度”,弄清楚TPM的改善目標從哪里來,方不至于陷入“霧失樓臺,月迷津渡”的窘境、方不至于“使設(shè)備資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價值”淪為空談。

 



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