近日，自強不息的四川某采油公司人，隆重召開了精益6S管理啟動大會，開啟了公司精益現(xiàn)場管理的新征程。

　　大會在激勵奮進(jìn)的歌聲中拉開了帷幕，精益推進(jìn)辦寧主任主持會議，語言簡潔宏亮且充滿號召力，彰顯了公司對導(dǎo)入精益管理的堅定決心。各團(tuán)隊用充滿激情的口號、嶄新的精神面貌，展現(xiàn)出四川某采油公司人“推進(jìn)精益現(xiàn)場6S變革”的堅定信心。

　　啟動現(xiàn)場

　　公司葉總介紹精益現(xiàn)場管理的方針、目標(biāo)、口號、推進(jìn)組織機構(gòu)及職責(zé)。為保證工作的有效推進(jìn)和落實，葉總給項目推進(jìn)辦公室頒發(fā)授權(quán)證書，給各團(tuán)隊授牌。

　　團(tuán)隊授牌

　　鄧隊長代表所有的推進(jìn)團(tuán)隊作發(fā)言，表決心，立足本職工作，帶領(lǐng)員工推進(jìn)精益現(xiàn)場管理，完成各項任務(wù)。

　　隊長代表發(fā)言

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問張老師，介紹項目管控制度、整體推進(jìn)思路，闡述精益改善的3大目標(biāo)。項目顧問韋老師，會上培訓(xùn)精益革新意識，并通過培訓(xùn)活動凝心聚力，提高廣大干部的精益現(xiàn)場革新意識。

　　6S培訓(xùn)

　　慧豐機械包副組長提出：一是各團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要高度重視精益現(xiàn)場管理工作；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)精益現(xiàn)場管理的先進(jìn)理念和相關(guān)管理知識；三是要不斷完善現(xiàn)場管理體系；四是不斷解放思想，開拓創(chuàng)新；五是要建立健全考核評價機制。

　　包副組長講話

　　領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)葉副組長承諾，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以最大的決心支持此項工作的推進(jìn)，通過資源配置來保障體系的推進(jìn)，以自己最好的表率來鼓舞和激勵體系的推進(jìn)！

　　葉副組長發(fā)言

　　領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長強調(diào)：實施精益現(xiàn)場管理是提升生產(chǎn)保障能力的重要戰(zhàn)略舉措，高度重視精益現(xiàn)場管理推進(jìn)工作，扎實推進(jìn)精益現(xiàn)場管理工作，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　商組長作動員

　　四川某采油公司葉總帶領(lǐng)團(tuán)隊鏗鏘有力地宣誓，將本次大會推向高潮，更加讓四川某采油公司人堅定自信、鼓舞斗志，凝聚起強大的奮進(jìn)力量。

　　全體宣誓

　　相信在今后的工作中四川某采油公司一定能與新益為|TPM咨詢服務(wù)中心的合作越來越緊密，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心也能助力四川某采油公司創(chuàng)造出精益6S的標(biāo)桿企業(yè)，讓我們一起期待四川某采油公司的完美蛻變！