TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：如何從入門到精通管理TPM設(shè)備？說到全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理，這可能是許多負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的經(jīng)理頭疼的問題，他們總是覺得無論如何做，仍然會有各種問題。的確，無論什么樣的機(jī)械設(shè)備，都會有正常的磨損，除了其他人員因素；TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)從入門到精通！希望對大家有幫助！

　　TPM管理咨詢

　　1，設(shè)備選型三原則：技術(shù)上先進(jìn)；經(jīng)濟(jì)上合理；生產(chǎn)上適用

　　2，設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)體系：一級：公司級；二級：車間級；三級：班組級

　　3，設(shè)備三全管理：全面管理；全員管理；全過程管理

　　4，設(shè)備檢修和維護(hù)三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和完工驗收關(guān)

　　5，安全運行三個堅持：堅持交接班制度；堅持持證上崗；堅持抓好安全、工藝和勞動三紀(jì)

　　6，三級保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)；一級保養(yǎng)(月保)；二級保養(yǎng)(年保)

　　7，事故處理三不放過：事故原因不查清不放過；責(zé)任者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過

　　8，紅旗設(shè)備的5個條件：

　?、偻瓿扇蝿?wù)好、安全、出勤率高；

　　②設(shè)備性能好、零件、部件完整齊全；

　　③設(shè)備馬力達(dá)到規(guī)定要求；

　　④搞好設(shè)備清潔、潤滑、扭緊、調(diào)整和防腐；

　　⑤設(shè)備使用和管理基礎(chǔ)資料齊全、準(zhǔn)確

　　9，設(shè)備操作三好、四懂、四會

　?、偃茫汗芎?、用好、修好

　　②四懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途

　?、鬯臅簳褂?、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障

　　10，設(shè)備修理二不見天、三不落地 

　?、俣灰娞欤河土喜灰娞?，清洗過的機(jī)件不見天

　?、谌宦涞兀河土稀C(jī)件、工具三不落地

　　11，設(shè)備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全

　　12，設(shè)備使用5項紀(jì)律：①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；③遵守設(shè)備交接班制度；④管好工具、附件、不得遺失；⑤發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查

　　13，設(shè)備管理八字方針：安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理

　　14，設(shè)備三驗收：開箱驗收、試運行驗收、最終驗收

　　15，十二字修舊方針：焊、補(bǔ)、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘

　　16，設(shè)備保養(yǎng)的十字作業(yè)內(nèi)容：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

　　17，設(shè)備檢查五字操作法：看、查、摸、聽

　　18，潤滑五定：定人、定部位、定時間、定品種、定油量

　　19，潤滑三過濾：①從領(lǐng)油大桶到貯油箱為一級過濾；②從貯油箱到油壺為二級過濾；③從油壺到各潤滑部位為三級過濾

　　20，三位一體點檢：①崗位操作員的日常點檢；②專業(yè)點檢員的定期點檢；③專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢

　　21，點檢八定：定人、定點、定方法、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計劃、定記錄、定流程

　　22，修理的四個一次成功：一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗收成功

　　23，設(shè)備管理三定：定人、定機(jī)、定崗位

　　24，設(shè)備三檢制：操作手自檢；修理工配合的互檢；檢驗員的專職檢查

　　25，設(shè)備修保使用中的四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水