近日，河北某集成房屋公司召開了精益6S管理項目結(jié)題總結(jié)大會，項目組副組長副總經(jīng)理李總、新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理以及項目組全體成員參加了本次會議。

　　首先項目經(jīng)理易經(jīng)理對本次項目進(jìn)行了總結(jié)，自21年10月項目啟動以來，歷時5個月共3個階段。從項目啟動周對標(biāo)桿區(qū)域的打造，以點帶面促進(jìn)了全員對6S管理的認(rèn)識和持續(xù)開展6S的信心。期間開展了多次總結(jié)表彰大會，在多個關(guān)鍵節(jié)點統(tǒng)一了大家的思想，回顧與計劃了前期的工作與后續(xù)的方向，強調(diào)了公司領(lǐng)導(dǎo)推行6S管理的決心和目的。也逐漸讓6S管理的理念從僵化的灌輸過渡到被全員慢慢接受領(lǐng)悟。最后結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與工作安排，結(jié)合理論與實際建立了河北某集成房屋公司自己的6S管理運行方式。

　　6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要前提之一。開展6S是在規(guī)范現(xiàn)場的環(huán)境以及員工的行為，是在強化全員的執(zhí)行力，也是在提升團隊的管理能力。促進(jìn)公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并運用到公司的經(jīng)營管理當(dāng)中。

　　然后李總總結(jié)了近期的6S自主運行情況，肯定了大家的共同付出，也指出了近期工作中的不足。部分團隊對6S的認(rèn)識不足，對6S管理工作執(zhí)行不到位，部分員工對6S的概念仍有些模糊。結(jié)合前期工作開展問題和后續(xù)的工作規(guī)劃提出了維持、拓展、下沉的6S自主管理的實施方案。以PDCA循環(huán)的方式不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高基層管理水平以及員工的執(zhí)行力。

　　接下來宣布了上一階段的優(yōu)秀團隊并頒發(fā)流動紅旗，后續(xù)每月開展團隊評比，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　最后李總對本次項目進(jìn)行回顧總結(jié)，肯定了項目的成果，并對新益為易老師及其團隊幾個月的辛勤付出表示感謝，為河北某集成房屋公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　最后與會人員合影留念，大家再接再厲，新益為愿同河北某集成房屋公司在精益管理的路上越走越遠(yuǎn)，一路同行，感恩有你！