TPM管理特征及要素有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：

　　TPM具有三個“全”的特點，即全效率、全系統(tǒng)、全參與。

　　總效率：指設(shè)備全生命周期成本評估和設(shè)備綜合效率。

　　全系統(tǒng)：指生產(chǎn)和維護系統(tǒng)的所有方法都必須包括在內(nèi)。

　　全員參與：是指設(shè)備規(guī)劃、使用、維護等各部門都要參與，特別是操作者的自主集體活動。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

　　TPM追求的目標可以概括為四個“零”：

　　1、故障停機為零；

　　2、不良報廢為零；

　　3、安全事故為零；

　　4、損失浪費為零。

　　推行TPM要從三大要素上下功夫：

　　1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，做到全員參與；

　　2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高；

　　3、改善操作環(huán)境：通過6S等活動，使操作環(huán)境良好，既可以提高工作興趣及效率，又可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使換線調(diào)整時間縮短。

　　TPM管理特征

　　TPM實施技巧：創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化、引導(dǎo)員工積極參與改善、企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標。

　　推行步驟：

　　1、企業(yè)高層發(fā)布TPM活動推進情況，成立TPM指導(dǎo)推進機構(gòu)；

　　2、制定TPM活動方針和目標，制定TPM活動計劃；

　　3、TPM活動培訓(xùn)與宣傳；

　　4、推進5S管理；

　　5、設(shè)備管理標準化（各種標準）；

　　6、開展員工提案活動，鼓勵全體員工持續(xù)積極參與；

　　7、總結(jié)活動成果；

　　8、建立獨立的管理體系。（管理計劃書）

　　TPM管理特征及要素有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。