■新益為咨詢顧問公司 精益管理 高級顧問；

■全國質(zhì)量獎評審委員，多個地方市長質(zhì)量獎評審員；

■理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司事務(wù)局負(fù)責(zé)人；

■廣東冠輝科技集團(tuán)常年管理顧問；

■重聯(lián)合國勞工組織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目高級咨詢顧問；

■重慶市兩化融合服務(wù)聯(lián)盟專家組成員；

理光工業(yè) 經(jīng)營革新，2003-2011年

新益為咨詢 副總經(jīng)理、項目總監(jiān)，2008-至今

《5S現(xiàn)場改善》、《五星班組體系》、《印染行業(yè)現(xiàn)場管理九步法》

理光工業(yè)工作期間積累了豐富的現(xiàn)場管理及設(shè)備管理經(jīng)驗；擅長帶領(lǐng)中基層干部及員工進(jìn)行生產(chǎn)革新，在TPM、班組建設(shè)、精益TPM等方面能夠嫻熟地運用理論解決實際問題；擅長對各種制造型企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改善，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的改造；建立全面設(shè)備預(yù)防保全體系；

通過實施VISION 100 LINE等課題改善活動，提高了設(shè)備生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)品質(zhì)。在工作期間參與效率向上改善、CELL生產(chǎn)方式導(dǎo)入、SMED、LOB、多技能工、標(biāo)準(zhǔn)工時等系列改善工具的運用，為企業(yè)效率提升做出了重要貢獻(xiàn)。

精益領(lǐng)域輔導(dǎo)部分企業(yè)：華電沙陀發(fā)電廠、成都鐵路工務(wù)局、中材科技、長安產(chǎn)業(yè)、華榕印染、德普特、創(chuàng)新節(jié)能玻璃、華光雙順、斯凱力、江蘇海四達(dá)、湖南晟通、冠輝科技、神通閥門、歇馬曲軸、紅旗彈簧、恒通客車、西南水泥、中船重工、海爾空調(diào)等100余家大型企業(yè)。