TPM設(shè)備維修作業(yè)標準內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-28 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司總結(jié)：維修作業(yè)標準的編制1、點檢作業(yè)的標準點檢作業(yè)的標準是由點檢人員根據(jù)點檢對象設(shè)備的點檢部位、內(nèi)容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進行點檢作業(yè)標準。
一、維修作業(yè)標準的編制
1、點檢作業(yè)的標準
點檢作業(yè)的標準是由點檢人員根據(jù)點檢對象設(shè)備的點檢部位、內(nèi)容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進行點檢作業(yè)標準的編制，并由點檢作業(yè)長審查批準，然后由專職點檢人員按此點檢作業(yè)，在作業(yè)中做好實績記錄，在半年至一年的實績記錄的基礎(chǔ)上進行逐步完善。
2、維護作業(yè)的標準
維護作業(yè)標準是由維護班組作業(yè)人員，根據(jù)點檢人員的委托任務(wù)內(nèi)容，在完全熟悉此設(shè)手性能結(jié)構(gòu)的前提下，進行維護作業(yè)標準的編制，經(jīng)點檢人員確認交作業(yè)長審查批準后，由匪護作業(yè)人員執(zhí)行，并在數(shù)次作業(yè)后，根據(jù)實績記錄進行修改完整成標準的工時表。
3、檢修作業(yè)的標準
檢修作業(yè)（修理或更換作業(yè)）的標準的編制，即檢修作業(yè)班組在接受點檢人員委托的作赴任務(wù)后，在完全熟悉此作業(yè)項目內(nèi)容及性能結(jié)構(gòu)的前提下，進行檢修作業(yè)標準的編制，并圣點檢人員確認后由檢修作業(yè)長審查批準，交施工班組執(zhí)行。同樣在作業(yè)中做好實績記錄，每經(jīng)修改完善后形成標準化的作業(yè)資料，因此稱為標準工時工序表。
一線員工作業(yè)標準
二、設(shè)備維修作業(yè)標準編制的目的
1、規(guī)范檢修管理、提高檢修作業(yè)質(zhì)量精度、縮短檢修作業(yè)時間、防止檢修作業(yè)事故的有效作業(yè)指導(dǎo)文件。
2、掌握檢修項目應(yīng)投入人力、實施時間、實施方法、實施步驟，掌握檢修項目關(guān)鍵步驟的技術(shù)要點，有效地掌控檢修項目的施工節(jié)點，既有重點、又不會遺漏施工步驟，提高檢修質(zhì)量。
3、設(shè)備維修作業(yè)標準編制的范圍和依據(jù)
三、設(shè)備維修作業(yè)標準編制的范圍
1、常規(guī)檢修范圍內(nèi)重要的設(shè)備檢修工程項目（不分日修、定修、年修、搶修）。
2、設(shè)備維修作業(yè)標準編制的依據(jù)
根據(jù)國家和行業(yè)規(guī)范、維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準等標準對檢修的要求，并根據(jù)公司在安全、環(huán)境、消防保衛(wèi)、危險源控制上的特殊要求。依據(jù)現(xiàn)場實施經(jīng)驗，確保實際應(yīng)用中的有效性和可操作性，以檢修員工技術(shù)等級4級工作水平，根據(jù)現(xiàn)場測定和歷次檢修實績以及制造廠方提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，來編制設(shè)備維修作業(yè)標準。
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