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TPM設備管理規(guī)章制度

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-05-24 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM管理咨詢公司設備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質手段。設備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質量和成本等經(jīng)濟技術指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格按照設備的運轉規(guī)律，抓好設備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設備完好率。為此，特建立以下設備管理規(guī)章：

　　一、設備管理規(guī)章中操作人員和維(檢)修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。

設備管理規(guī)章

　　二、操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到“四懂、三會”( 懂技術；懂結構、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障 )，并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備;未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設備，有權停止使用，發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。

　　三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：

　　1、正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

　　?2、精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”(聽、擦、聞、看、比)，手持“三件寶”(板手、聽診器、抹布)。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐(即“十字作業(yè)法)。保持零件、附件及工具完整無缺。

　　3、掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。

　　四、設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。

　　五、認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。

　　經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。

　　六、搞好設備潤滑。

　　嚴格執(zhí)行石油化工設備潤滑管理制度，堅持“五定“、”“三級過濾”(五定：定點、定時、定質、定量、定人;三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點)。

　　同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。

　　七、設備管理規(guī)章中操作人員必須認真執(zhí)行交接班制。

　　設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。

　　八、設備管理規(guī)章中車間所有設備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。