企業(yè)TPM管理怎樣避免發(fā)生錯(cuò)誤
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-08-10 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢管理是企業(yè)工作重點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要措施。不管是在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)現(xiàn)在都已經(jīng)有很多企業(yè)從推行TPM的過(guò)程中受益匪淺，TPM確實(shí)能夠給企業(yè)帶來(lái)幫助，同時(shí)我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，并不是所有的企業(yè)在TPM的推行之路中都是成功的，那么我們?cè)撛鯓訙p少過(guò)程中的失誤呢？以下是TPM咨詢公司總結(jié)的關(guān)于減少失誤的方法，希望對(duì)您有所幫助。
TPM管理
1.TPM管理-改變觀念
要改變傳統(tǒng)心智模式，確定：
(1)設(shè)備是人使它故障的。
(2)人的觀念和行動(dòng)改變了，能使設(shè)備故障為零。
(3)要從“設(shè)備一定會(huì)發(fā)生故障”轉(zhuǎn)變成“不使設(shè)備發(fā)生故障”和“故障可以達(dá)到零”的TPM管理這一新觀念。
2.TPM管理-劣化原因分析
(1)劣化原因的結(jié)構(gòu)。劣化原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。
(2)劣化原因的漸變過(guò)程。劣化是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。
3.TPM管理-達(dá)到零故障的六個(gè)步驟
(1)使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障）。
(2)使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?/div>
自然劣化：由于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化。
人為劣化：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的性能降低和壽命降低。
要通過(guò)根除劣化，強(qiáng)化清潔、緊固、潤(rùn)滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備基本狀態(tài)來(lái)避免人為劣化，保持其自然劣化狀態(tài)。
(3)改善設(shè)計(jì)。通過(guò)不拘泥于原設(shè)計(jì)的改善維修，主動(dòng)維修方式，使劣化徹底根除，反饋到設(shè)計(jì)部門，改善設(shè)計(jì)，提高新設(shè)備的可靠性，達(dá)到維修預(yù)防的目標(biāo)。
(4)徹底的預(yù)防維修。設(shè)備可分六大系統(tǒng)：①氣動(dòng)系統(tǒng)；②潤(rùn)滑系統(tǒng)；③液壓系統(tǒng)；④驅(qū)動(dòng)、傳遞系統(tǒng)；⑤變速系統(tǒng)；⑥電氣控制系統(tǒng)。
對(duì)這六大系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查，看是否有異常，并研究其自然劣化的周期，及時(shí)予以修理、更換是十分必要的。
鑒于各系統(tǒng)及系統(tǒng)內(nèi)元器件、部件的劣化并不一定同步，可用項(xiàng)修、小修代替大修，并適當(dāng)延長(zhǎng)其修理周期，以降低維修成本。
良好的TPM管理預(yù)防維修實(shí)踐要點(diǎn)為：
?、傺芯苛悴考匀涣踊芷冢_定其使用壽命；
②配備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表格，定期點(diǎn)檢；
③設(shè)定劣化基準(zhǔn)，以便及時(shí)取代劣化零部件；
?、芴岣呔S修方法技能。
(5)TPM管理-走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修。
預(yù)知維修是通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定維修時(shí)間的方法。
在計(jì)算機(jī)軟件、檢測(cè)手段不斷進(jìn)步的條件下，TPM管理即從預(yù)知維修轉(zhuǎn)入狀態(tài)維修。狀態(tài)維修應(yīng)該是預(yù)知維修發(fā)展的結(jié)果，是更高階段的預(yù)知維修。
(6)TPM管理-提高人的可靠性。
?、偃说男袨閬?lái)自知識(shí)、規(guī)則和技能。
?、谌说氖д`是必然的。
心理：忘記，忽略、漏掉，沒(méi)注意，記錯(cuò)，不關(guān)心，誤解。
行為：過(guò)多，過(guò)少，過(guò)大，過(guò)小，反向，過(guò)快，過(guò)慢，無(wú)反應(yīng)。
損失：操作失誤，維修失誤，無(wú)對(duì)策，對(duì)策不力，對(duì)策錯(cuò)誤。
?、蹨p少人的失誤靠管理。
內(nèi)容：合理分工，用人得當(dāng)；定置、目視化、標(biāo)記化管理；行為規(guī)范。
訓(xùn)練：良好的工作氛圍和心理、物理環(huán)境。
目標(biāo)：在進(jìn)行TPM管理過(guò)程中，讓容易失誤的事情難于發(fā)生，讓難于正確的做法易于實(shí)現(xiàn)。
本文素材均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除。
- 上一篇：鍋爐點(diǎn)檢工作中需要注意事項(xiàng)
- 下一篇：TPM什么是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)？為什么要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356)，為您提供在線問(wèn)題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號(hào)
