TPM管理之設備布局的方式

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：在TPM初期管理活動中，設備布局占有重要地位。生產(chǎn)企業(yè)的設備布局是根據(jù)其生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝、種類、規(guī)模等方面來考量的，因此設備布局對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有著重要的影響。企業(yè)設備布局的方式有如下五種。

TPM生產(chǎn)維修小組管理

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1、生產(chǎn)維修小組 KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：生產(chǎn)維修小組，簡稱PM小組，是由員工、管理人員、技術人員為減少設備故障、提高設備利用率為目的，自動組織起來主動活動的集體。

關于TPM參觀學習之旅

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：清晨四點多我們就踏上了去TPM參觀的旅途，此次去的目的就是參觀貴公司的TPM，去參觀學習貴公司TPM活動開展的情況，與我們公司此項活動進行對比，找出我們的不足和急需改進的地方，鑒見別人好的地方，所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝”。

如何運用TPM管理實現(xiàn)設備零缺陷

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：裝卸機械作業(yè)現(xiàn)場是一個復雜的環(huán)境，極易出現(xiàn)缺陷和隱患，導致故障停機維修，打亂正常的裝卸經(jīng)營，影響運輸計劃執(zhí)行，造成資源浪費和客戶不滿，甚至發(fā)生突發(fā)事故。而這些“缺陷和隱患”總是有預兆的，可通過TPM全過程管理，發(fā)現(xiàn)并及時處理，實現(xiàn)設備“零缺陷”運行來滿足安全裝卸和客戶需求。

TPM如何實現(xiàn)企業(yè)全面改善

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其特點就在“全員參與”、“全系統(tǒng)”和“全效率”上。通過建立一個全員參與改善的活動，找出設備存在的問題并將其解決，使設備性能最佳。

卷煙廠TPM管理活動報告

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：今天，我們召開TPM全員設備管理暨“設備精益化管理年”活動啟動大會，主要是貫徹落實公司年初工作會議提出的要全面推進TPM管理的工作要求及4月下旬召開的“設備精益化管理年”活動電視電話會議精神。

TPM設備技術狀態(tài)管理的意義

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：設備的工作條件和環(huán)境條件影響著設備的工作性能和技術狀態(tài)。因此，企業(yè)必須掌握好設備技術狀態(tài)管理的相關理論知識，做好設備管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的收益。

實施TPM管理的要點工作

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：隨著科學技術的發(fā)展，先進的設備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。因此就要求工廠企業(yè)掌握好TPM設備管理的相關理論方法，從而做好設備管理工作。

企業(yè)TPM管理檢查細則辦法

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KTP新益為TPM咨詢公司概述：為持續(xù)深入推進TPM管理，充分發(fā)揮檢查評比驗收這一有效手段，促使TPM管理標準化、制度化、規(guī)范化，并納入設備日常管理中，特制訂TPM檢查細則與管理辦法，以此提高檢查的可操作性，確保評比結果的公平、公正性。

TPM之企業(yè)制定設備規(guī)劃的步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM初期管理包括設備選型、設備規(guī)劃、設備安裝與調(diào)試等方面的內(nèi)容。其中設備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保證和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。那么，企業(yè)應該如何制定設備規(guī)劃呢？

關于5S/TPM管理培訓總結

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近段時間，應公司安排，前往KTPM新益為TPM咨詢公司接受“5S和TPM管理”培訓，由KTPM新益為TPM咨詢公司對5S及設備管理理論與方法具體、有針對性并結合案例進行了講解。本次培訓內(nèi)容凝聚了多年的實踐經(jīng)驗。講課過程中感觸頗多。

企業(yè)實施TPM提案改善的具體方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：提案活動是營造濃厚改善變革氛圍的最好辦法，公司在推行TPM時特別重視對提案改善活動的管理，對企業(yè)提案改善活動的提案辦法，活動流程和具體實施方法都要做出詳細的講解。

TPM設備技術狀態(tài)管理的內(nèi)容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是TPM專業(yè)保全活動。設備技術狀態(tài)管理就是專業(yè)保全的活動之一。

基于TPM的倉儲設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：倉儲管理是供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，也是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，還是信息流通的重要環(huán)節(jié)。倉儲設備管理是倉儲管理的重要組成部分。將TPM應用于倉儲設備管理，保障倉儲設備的正常運轉(zhuǎn)實現(xiàn)高效、零庫存目標的保證。

TPM設備潤滑管理的實施措施

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：設備潤滑管理是指對企業(yè)設備的潤滑工作，進行全面合理的組織和監(jiān)督，按技術規(guī)范的要求，實現(xiàn)設備的合理潤滑和節(jié)約用油，使設備正常安全的運行。設備潤滑管理貫穿于設備的全壽命周期，它是一項系統(tǒng)工程，它是TPM管理的重要推行環(huán)節(jié)。

企業(yè)推行TPM管理失敗的原因

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：隨著中國經(jīng)濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須采用新的設備管理模式，從設備方面提高企業(yè)管理水平。目前，TPM是企業(yè)設備管理的常用管理模式。

設備管理部如何有效實施TPM

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：無論是否推行TPM管理，設備管理部對設備進行保養(yǎng)的職能從來沒有動搖過。隨著TPM管理的推行，設備管理的職能就不僅僅是設備管理部的事情了，而是整個企業(yè)各個員工的事情。那么，設備管理部如何在TPM活動中發(fā)揮自己的作用呢？

TPM設備管理的四大日常管理

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理是企業(yè)中的一項日常工作，管理人員每天都要對設備的各項內(nèi)容進行檢查，TPM的日常基本管理主要包括四個方面，分別為設備檔案管理、設備的日常維護管理、設備維修管理、設備的備品備件管理。

現(xiàn)代化設備管理的技巧

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：運用現(xiàn)代化的理論和方法對設備實行綜合管理，是我國設備管理現(xiàn)代化的必由之路。所謂綜合管理就是以提高設備綜合效率和實現(xiàn)壽命周期費用最佳化為目標，進行設備一生管理，又稱為TPM管理。

TPM專業(yè)保全

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：企業(yè)在推進TPM管理活動過程中，開展自主保全活動的同時，應該高度重視專業(yè)保全，徹底改變以前的“救火式”管理，建立以設備的生命周期為對象預防管理模式，降低設備生命周期的總成本，確保設備具備最強的體質(zhì)。