為何中日企業(yè)TPM差別很大

來(lái)源：設(shè)備TPM推進(jìn)與管理  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，市場(chǎng)比場(chǎng)景更重要，但是我們就不能不顧場(chǎng)景只需要市場(chǎng)嗎？答案當(dāng)然是否定的，在一個(gè)企業(yè)里，經(jīng)營(yíng)和管理是一致的，是一脈相承的。我們可以形象地把兩者的關(guān)系比作一個(gè)連接器。想要一個(gè)頭高，就要有另一個(gè)頭高。市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大首先要提高基礎(chǔ)管理水平。

如何讓TPM滲透到工廠每一個(gè)角落

來(lái)源：品質(zhì)人生質(zhì)量開(kāi)講/喜歡就關(guān)注  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：要管理好TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備，企業(yè)應(yīng)遵循以下“三字經(jīng)”：

TPM管理的七個(gè)規(guī)范化

來(lái)源：領(lǐng)則威咨詢/Leading The Way  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是企業(yè)正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要保證。因此，設(shè)備管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，其中TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理是企業(yè)設(shè)備管理中最有效的方法。今天我們就來(lái)談?wù)凾PM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。

如何做好工廠TPM管理工作

來(lái)源：六西格瑪品質(zhì)管理  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：鋒利的工具很管用。設(shè)備的正常運(yùn)行是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)，合理有效的TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理可以提高生產(chǎn)效率，降低維護(hù)成本。TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理不僅可以維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5S，還可以消除設(shè)備故障隱患，有助于優(yōu)化成本，提高效率。

85個(gè)TPM管理知識(shí)重點(diǎn)

來(lái)源：曾添現(xiàn)場(chǎng)管理聊齋  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：分析什么是TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的各個(gè)方面，實(shí)施條件是什么，包括哪些方面，必要性是什么，涉及到各個(gè)方面。

成功推進(jìn)TPM管理的條件是什么？

來(lái)源：冠卓顧問(wèn)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了成功地推動(dòng)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)，企業(yè)需要選擇一批優(yōu)秀的人員組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)成功推進(jìn)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的條件是什么？

為什么說(shuō)5S并不等于TPM

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：5S管理不等于TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是推動(dòng)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)首先應(yīng)該樹(shù)立的理念。近年來(lái)，許多企業(yè)都對(duì)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)感興趣，但如果你問(wèn)他們：“TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是做什么的？”有人回答：TPM就是做，掃地，擦機(jī)；清洗設(shè)備時(shí)要樹(shù)立清洗就是抽查的觀念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，一段時(shí)間后基本消失。"

TPM設(shè)備管理日常管理的三大核心

來(lái)源：設(shè)備TPM推進(jìn)與管理/TNPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理是一種科學(xué)的、人性化的管理模式。企業(yè)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)中有許多管理工具和方法，可以延長(zhǎng)企業(yè)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

如何實(shí)現(xiàn)TPM管理的九大基礎(chǔ)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)不是簡(jiǎn)單的增加產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合藝術(shù)。

開(kāi)展TPM管理的實(shí)施步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即零停機(jī)、零報(bào)廢、零事故、零速度損失。

TPM實(shí)施簡(jiǎn)化路線5步法

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：我們?yōu)槟峁┝艘粋€(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)實(shí)施的分步路線圖，這是一個(gè)深入理解TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的絕佳方式。

TPM設(shè)備管理基本功是如何煉成的

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理是許多企業(yè)提高設(shè)備管理水平的重要途徑。要全面推進(jìn)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理，筆者認(rèn)為不僅要準(zhǔn)確把握TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的深刻內(nèi)涵，還要把握TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，以確保TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理真正取得實(shí)效。

為什么說(shuō)TPM管理并不單純

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)不是簡(jiǎn)單的增加產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合藝術(shù)。

TPM設(shè)備管理的具體做法

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中尤為重要，TPM管理實(shí)施減少設(shè)備故障的重要措施，主要是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能分析和定期維護(hù)，降低其故障率，從而延緩設(shè)備的使用壽命，做到早期預(yù)防，減少設(shè)備故障造成的不良影響。以下是設(shè)備維修TPM管理的具體方法：

TPM管理自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟

來(lái)源：棉紡織技術(shù)新傳媒  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在上一個(gè)電臺(tái)，我們了解了TPM的目標(biāo)、特點(diǎn)和內(nèi)涵。在本電臺(tái)，我們將了解TPM管理獨(dú)立維護(hù)的7個(gè)步驟。

TPM管理與執(zhí)行力的關(guān)系是什么？

來(lái)源：新浪博客  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。那么，TPM管理和執(zhí)行力有什么關(guān)聯(lián)呢？

工業(yè)4.0與TPM的關(guān)系

來(lái)源：樂(lè)享LIVE/陳誠(chéng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：說(shuō)起“工業(yè)4.0”，這個(gè)概念從2013年開(kāi)始被炒得火熱。但是除了各種晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)之外，普通人對(duì)于“工業(yè)4.0”到底是什么，仍然缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)也需要?jiǎng)?chuàng)新

來(lái)源：設(shè)備TPM推進(jìn)與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM引入我國(guó)已有多年的歷史，TPM在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用為后人積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。人們逐漸意識(shí)到，日本的TPM很難全面照搬。究其原因，根本上是兩國(guó)國(guó)情不同。客觀地說(shuō)，我國(guó)員工的向心力遠(yuǎn)不如日本，而TPM的核心是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這也是TPM在我國(guó)企業(yè)大多流于形式、無(wú)法長(zhǎng)期開(kāi)展的根本原因。TPM是個(gè)好東西，但要想在中國(guó)企業(yè)移植成功，還必須進(jìn)一步創(chuàng)新。

TPM培訓(xùn)到底講了些什么

來(lái)源：新樔SINTRO/小八  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：好了，言歸正傳，咱們說(shuō)回上周實(shí)習(xí)生培訓(xùn)上的TPM課。

TPM適合什么人群學(xué)習(xí)

來(lái)源：制造學(xué)習(xí)聯(lián)盟/Johnny朱老師  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：經(jīng)常有學(xué)員問(wèn)我，TPM是說(shuō)的什么？是不是設(shè)備保全部門(mén)才會(huì)用得到？