精益實(shí)訓(xùn)基地2023年開課計(jì)劃

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企業(yè)以人為本人才是企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵是帶動(dòng)企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵！面對(duì)國內(nèi)企業(yè)之困境確實(shí)讓眾多企業(yè)愈來愈倍感壓力?，F(xiàn)時(shí)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下必須調(diào)整的是“重效率+重品質(zhì)”，需要借助科學(xué)的管理方法與工具來實(shí)踐。對(duì)外找人才不如自己造人才，精益實(shí)訓(xùn)基地將助您一臂之力，為您打造合適的企業(yè)人才！

重慶2022.11 TWI - 一線主管問題分析與解決技能提升實(shí)戰(zhàn)營

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TWI經(jīng)典課程自成立70年來，在全球很多國家推廣，被越來越多的制造業(yè)經(jīng)理人所知曉，多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到TWI培訓(xùn)所能帶來的好處，并開始了解企業(yè)一線主管的培養(yǎng)唯有通過TWI才是一個(gè)便捷、有效的途徑?，F(xiàn)如今，中國的企業(yè)也開始了TWI的旅程。

重慶2022.07 質(zhì)量管理提升與問題解決培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營

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殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。

重慶2022.06 精益現(xiàn)場管理與效率提升實(shí)訓(xùn)營（二期）

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本課程從管理者現(xiàn)場管理、問題解決系統(tǒng)、綜合素質(zhì)提升，供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)幾個(gè)維度進(jìn)行深度剖析，為企業(yè)現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員提供具有針對(duì)性和系統(tǒng)性的管理理念和成功的管理案例，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而全面提升現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員的管理水平！

重慶2022.06 精益現(xiàn)場管理與效率提升實(shí)訓(xùn)營

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本課程從管理者現(xiàn)場管理、問題解決系統(tǒng)、綜合素質(zhì)提升，供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)幾個(gè)維度進(jìn)行深度剖析，為企業(yè)現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員提供具有針對(duì)性和系統(tǒng)性的管理理念和成功的管理案例，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而全面提升現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員的管理水平！

重慶2022.04 精益6S管理與持續(xù)改善實(shí)訓(xùn)營

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6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。

重慶2022.04 卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

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卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營報(bào)名表-附件下載：卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

重慶2022.03 生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法訓(xùn)練營

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2022.03.01-02，生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法訓(xùn)練營，小班授課，名額有限，欲報(bào)從速

精益實(shí)訓(xùn)基地2021年公開課計(jì)劃

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精益實(shí)訓(xùn)基地2021年公開課計(jì)劃

重慶2021.12 IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修

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工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是通過時(shí)間研究與動(dòng)作研究，工廠布置，物料搬運(yùn)，生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

重慶2021.11 TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)

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追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的思想外，“工廠設(shè)備”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。先進(jìn)的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

重慶2021.10 TWI一線督導(dǎo)人員技能提升訓(xùn)練

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本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題，幫助現(xiàn)場干部實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。

重慶2021.10 精益6S管理與持續(xù)改善

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6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。

重慶2021.07 質(zhì)量管理提升與問題解決培訓(xùn)

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殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。

重慶2021.07 制造業(yè)效率提升實(shí)戰(zhàn)技法

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針對(duì)當(dāng)前市場需求及公司多年生產(chǎn)發(fā)展的狀況，提高生產(chǎn)效率迫在眉捷，生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素使用效率的主要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施方面投入相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品，有效的提高效率是降低成本的關(guān)鍵。

重慶2021.06 卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

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課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性。

重慶2021.05 設(shè)備全生命周期管理與效率提升培訓(xùn)

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2021.05.28-29，設(shè)備全生命周期管理與效率提升培訓(xùn)，小班授課，名額有限，欲報(bào)從速

重慶2021.05 制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法

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2021.05.26-27，制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法，小班授課，名額有限，欲報(bào)從速

重慶2021.05 卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

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2021.05.21-22，卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，小班授課，名額有限，欲報(bào)從速

重慶2021.04 PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法

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2021.04.28-29，PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法，小班授課，名額有限，欲報(bào)從速