新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：參加TPM設(shè)備維護保養(yǎng)管理實務(wù)專項培訓后，使得從事16年設(shè)備維修管理的我對設(shè)備TPM管理有了新的認識。

　　TPM管理培訓

　　TPM管理是可以把人和設(shè)備的機能及性能發(fā)揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法，并被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參與的管理活動，它是制造企業(yè)降低成本，增加效益最直接最有效的途徑。

　　TPM追求的目標：“零災害、零不良、零故障”。現(xiàn)實中，我們對于設(shè)備管理最主要的工作在于降低設(shè)備故障率。“零故障”對于我們來說很遙遠，從理論角度上來說幾乎無法實現(xiàn)，但是豐田汽車公司的案例卻告訴我們：凡事無絕對，一切皆有可能。在TPM推廣過程中我們不僅要做到保養(yǎng)好設(shè)備、用好設(shè)備、管好設(shè)備、改善好設(shè)備，還要拋棄舊的思考方式——設(shè)備必然會有故障，接受新的思考方式——設(shè)備可以實現(xiàn)零故障。全員參與消除微缺陷（灰塵、污垢、松動、脫落、滴漏、磨損、變形、開裂、高溫、振動、噪音），持續(xù)改善，將節(jié)約的費用投入到設(shè)備自主保全當中。

　　現(xiàn)階段公司設(shè)備管理提升的空間還很大，故障維修是我們設(shè)備管理的核心，一個好的維修管理者不僅要具備高超的維修技能，還要具備對維修過后的原因進行分析與總結(jié)的能力，找到最終問題點，延長此類故障的發(fā)生間隔時間，通過技術(shù)改進徹底解決此類故障的發(fā)生。降低故障時間主要從以下三方面入手：一、加強自主保全，組織操作者培訓，使每位操作者正確操作設(shè)備，正確維護好設(shè)備；二、建立合理的設(shè)備預防檢修計劃及設(shè)備點檢制度，使設(shè)備故障防患于未然。三、維修團隊建設(shè)，培養(yǎng)有能力有擔當高技能的維修隊伍，快速解決設(shè)備突發(fā)故障的能力，建立完整的技術(shù)沉淀，推行標準化班組建設(shè)，讓維修人員能夠快速成長。

　　只有全面推廣TPM管理，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用率，延長設(shè)備壽命，才能降低模具制造成本，提高模具的品質(zhì)和利潤。

　　TPM設(shè)備管理培訓心得？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。