河鋼唐鋼能源科技分公司多舉措提高設(shè)備管理水平

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今年以來(lái)，河鋼唐鋼能源科技分公司持續(xù)提高設(shè)備檢修效率和檢修質(zhì)量，將“以最少的費(fèi)用和人力投入，獲取最長(zhǎng)、最好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期”為管理目標(biāo)，堅(jiān)持TPM小組活動(dòng)，加強(qiáng)備件修復(fù)管理。年初至7月末，該單位共減少備件材料費(fèi)用762.56萬(wàn)元。

淮陰卷煙廠設(shè)備管理處加強(qiáng)用電安全管理工作

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近期持續(xù)的高溫天氣給企業(yè)用電安全保障工作帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠設(shè)備管理處近日采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)用電安全管理工作。

本鋼板材熱連軋廠:加強(qiáng)設(shè)備管理　提升產(chǎn)品質(zhì)量

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本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)會(huì)議召開后，板材熱連軋廠召開科級(jí)干部大會(huì)，迅速落實(shí)會(huì)議精神，并號(hào)召全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)挖潛增效，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司開展排灌設(shè)備隱患排查工作

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8月17日，國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司利用雨后農(nóng)民灌溉空閑時(shí)間，對(duì)高、低壓供電線路和設(shè)備進(jìn)行巡視檢查、維護(hù)和消缺，力保農(nóng)灌期間線路設(shè)備的安全運(yùn)行。這是該公司全面開展排灌設(shè)備隱患排查工作的一個(gè)縮影。

京津冀人防工程防護(hù)設(shè)備管理一體化座談會(huì)在京召開

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為深入推進(jìn)京津冀人防協(xié)同發(fā)展，落實(shí)國(guó)家人防辦三地人防工程防護(hù)設(shè)備管理一體化要求，8月17日，由北京市民防局組織，在京召開了三地人防辦和中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)。

重慶中煙全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化

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重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日召開2017年度設(shè)備管理工作會(huì)，通報(bào)了2017年上半年設(shè)備管理、技改投資和節(jié)能減排情況，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、交流了涪陵卷煙廠在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，分析了持續(xù)推行設(shè)備管理精益化的必要性和可行性，對(duì)全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化進(jìn)行了部署。

中鐵十一局五公司蒙華一工區(qū)關(guān)口前移夯實(shí)質(zhì)量管理根基

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質(zhì)量，蒙華的生命，這口號(hào)貫穿南北1800余公里，從蒙華公司到指揮部、從項(xiàng)目部到管理組、從施工作業(yè)隊(duì)到班組，人人都在喊，人人都在抓。水是生命之源，工程質(zhì)量的生命之源當(dāng)然就是原材料，把握源頭才能養(yǎng)育一方生命，于是，蒙華公司提出，原材料質(zhì)量把控要關(guān)口前移，從源頭抓起，從源頭保證。

贛州卷煙廠與贛州機(jī)場(chǎng)交流設(shè)備管理工作

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為推進(jìn)設(shè)備管理工作，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠邀請(qǐng)贛州黃金機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)保障部到廠現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)，并以航空設(shè)備維修為案例進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)。

新鋼實(shí)業(yè)齊奧公司扎實(shí)抓好設(shè)備管理工作

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為強(qiáng)化起重機(jī)械設(shè)備的安全管理，消除事故隱患，確保起重機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，十五局一公司310國(guó)道華渭項(xiàng)目多舉措，狠抓起重設(shè)備安全管理，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

管好設(shè)備的“血液”

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做好在用潤(rùn)滑油脂品種及規(guī)格進(jìn)行優(yōu)化、合并工作，盡量減少潤(rùn)滑油（脂）的品牌，將潤(rùn)滑油脂品牌控制在5個(gè)以內(nèi)，以利管理和降低費(fèi)用……從7月份開始，面對(duì)公司油品種類繁多及提質(zhì)增效的迫切需要，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心從匯總油品種類，完善油品制度，提升油品質(zhì)量，減少用油品種和設(shè)備故障出發(fā)，管好設(shè)備的“血液”，推進(jìn)公司設(shè)備管理邁上追趕超越快步伐。

大港采三集輸作業(yè)區(qū)“軟硬兼施”管理設(shè)備

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8月份以來(lái)，大港油田采油三廠集輸作業(yè)區(qū)段一聯(lián)合站以“軟件增素質(zhì)，硬件提質(zhì)量”為主題，分別在人員和設(shè)備兩條管理主線上下功夫，通過著力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為打造設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)基礎(chǔ)。

通鋼公司煉鐵廠打出“組合拳”提升設(shè)備管理水平

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2017年以來(lái)，通鋼公司煉鐵廠設(shè)備系統(tǒng)干部職工“內(nèi)強(qiáng)管理激動(dòng)力，外找差距補(bǔ)短板”，步調(diào)一致，精準(zhǔn)施策，用火熱的激情和實(shí)干的作為，邁開創(chuàng)新的步伐。1至8月份，共降低備件費(fèi)用66.67萬(wàn)元，節(jié)省內(nèi)委維修費(fèi)用237.09萬(wàn)元，取得了連續(xù)8個(gè)月重大設(shè)備事故為零的佳績(jī)。

同煤漳電臨汾熱電煤檢中心強(qiáng)化設(shè)備管理不放松

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近日，同煤漳電臨汾熱電公司煤檢中心緊緊圍繞精細(xì)化管理，加大設(shè)備安全管理力度，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)設(shè)備準(zhǔn)確性，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

侯馬熱電分公司：加強(qiáng)設(shè)備管理確保安全生產(chǎn)

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近日，侯馬熱電分公司設(shè)備維護(hù)部組織各專業(yè)加強(qiáng)兩臺(tái)機(jī)組的設(shè)備管理力度，要求各專業(yè)在2號(hào)機(jī)組大修后，對(duì)專業(yè)所屬設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查梳理，為1號(hào)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行及2號(hào)機(jī)組日后順利啟動(dòng)提供了有力保障。

設(shè)備管理改革“出實(shí)招

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今年，借助著陜鋼集團(tuán)漢鋼公司深化改革的東風(fēng)，設(shè)備管理中心順勢(shì)而為，從修補(bǔ)設(shè)備管理基礎(chǔ)漏洞，激發(fā)設(shè)備人員干事沖勁，提升設(shè)備管理整體水平著手，在設(shè)備管理全面深化改革上“出實(shí)招”，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)不斷發(fā)力。

工行日照分行多項(xiàng)措施加強(qiáng)智能設(shè)備管理

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網(wǎng)點(diǎn)智能服務(wù)模式的推廣，對(duì)于提升業(yè)務(wù)處理效率和客戶服務(wù)體驗(yàn)起到了明顯作用，但在以客戶自主操作為主的新模式下，很容易被不法分子利用成為一種新的作案手段，通過智能終端冒名辦卡等風(fēng)險(xiǎn)事件屢有發(fā)生，外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，也使得銀行內(nèi)部審核環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控顯得尤為關(guān)鍵。為進(jìn)一步防范智能服務(wù)模式下的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，工行日照分行采取多項(xiàng)措施，切實(shí)加強(qiáng)智能設(shè)備管理。

TPM推進(jìn)，發(fā)電廠先行

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KTPM新益為TPM咨詢公司訊 設(shè)備的良性運(yùn)行是保證生產(chǎn)的第一要素，TPM的推行是保證設(shè)備良好的人為因素，人為的日常維護(hù)保養(yǎng)是關(guān)鍵所在。自吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司設(shè)備部開始推行此工作后，發(fā)電廠積極配合，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，從各類軟件設(shè)施的完善、人員點(diǎn)檢的培訓(xùn)、點(diǎn)檢記錄本的規(guī)范及基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)等工作上著手，逐步推進(jìn)，在這個(gè)過程中，每名員工認(rèn)識(shí)到了TPM工作的重要性及必要性，為今后的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

首鋼長(zhǎng)鋼軋鋼廠多措并舉推進(jìn)TPM管理

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TPM管理培訓(xùn)公司訊 今年初以來(lái)，在首鋼長(zhǎng)鋼公司開展的TPM（全員生產(chǎn)維修）管理工作中，該公司軋鋼廠利用思想引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、嚴(yán)格考核等方式，多措并舉扎實(shí)推進(jìn)TPM管理工作，為軋鋼廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供有力保障。

TPM培訓(xùn) 助力崗位建功立業(yè)

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TPM培訓(xùn)公司訊 “TPM的含義是什么？”“是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。”“TPM管理的實(shí)質(zhì)是什么？”“是以‘5S’活動(dòng)為前提，通過對(duì)每臺(tái)設(shè)備的使用與維修進(jìn)行全面的、合理的控制，使每臺(tái)設(shè)備的綜合效率達(dá)到最高?！?/a>

臺(tái)穩(wěn) 7項(xiàng)TPM考核大精進(jìn)

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TPM管理咨詢公司訊 臺(tái)穩(wěn)公司持續(xù)推動(dòng)TPM各項(xiàng)工作不懈怠，吸引M-Team聯(lián)盟成員前往觀摩考察，前排由右到左依序?yàn)榕_(tái)中精機(jī)董事長(zhǎng)黃明和、M-Team聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)暨臺(tái)灣麗馳科技董事長(zhǎng)胡偉華、中衛(wèi)發(fā)展中心臺(tái)中分處長(zhǎng)張啟人、永進(jìn)機(jī)械副總柯昆明。